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本帖最后由 miss苍天有泪 于 2018-7-28 12:42 编辑 - y# N; ^ s% I/ r2 r1 `1 X- F! W
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在一家机械厂上班8年多了，做生产管理。今年升职了，进入了中层管理岗位。在别人看来可能是羡慕不已，真相只有自己知道，两个字——呵呵，但是你还不能跟别人说。公司是个国有控股的公司，估计有社友了解这种结构的，我细想了一下，是一种怪胎制度。公司一直不温不火。去年运动式的“节能降耗”，要求所有采购件降价、更改渠道（包括某宝），对产品质量产生了巨大冲击，今年上半年集中爆发，一些成熟产品在客户现场问题频发，我们遇到了信任危机，但是不能说。
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今年公司上ERP，本来还很兴奋，但是在实施阶段遇到了让人啼笑皆非的事情，并不是按套路走，而是按个人的喜好走。我给公司领导写邮件，被定义为质疑、抱怨、偷懒，呵呵。总之就是干得不爽。昨天闲来无事，在必威体育网址看帖子，看到一位社友说ERP是忽悠中国企业的，我就更懵逼了，但是不能说。
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我们公司都没采购过米思米或者伊莉莎冈特的零件，甚至我估计除了我闲得蛋疼天天逛必威体育网址之外，都没人知道米思米是干吗的。因为有一次搞“阿米巴”培训的老师来公司上课的时候问有没有人听说过米思米，只有我一个回答了这个问题。这就又引出了话题——“阿米巴”，应该有社友听说过这个神奇的“东西”，是一种企业管理工具，核心思想是让员工“当家做主人”，我跟我们生产副总讨论过这个事情，他说是企业发展遇到瓶颈，需要找到提升企业水平的方法，有人过来介绍“阿米巴”，所以就决定搞这个。是稻盛和夫的经营方法。关于企业如何才能稳步发展，我也作了浅显的思考，就像昨天有个帖子里的社友提到的，“质量”和“创新”，我们这种技术力量薄弱的企业创新比较困难，所以只能从质量上做好，别无他法，你自己把客户都做跑了，还谈什么发展？ERP，6S，ISO9000，现场管理什么的，在我看来只是为了让客户相信你能把质量做好的佐证。现在我们出厂的设备，现场问题特别多，服务费用也特别高。你说，何必呢？还不如当初买好点的零件。当然了这也不能说。1 n& W) ~# _9 ?* V$ N9 Y
: A, ^+ z. y+ W+ v 看到好多社友做高精尖的东西，跟高大上的企业合作，很是羡慕，真想能出去闯荡闯荡，见见世面，多学点知识。但是现在不可能了，所谓中年危机，上有老下有小，合肥这房价，呵呵，我这工资连贷款都办不到。: b, j+ |4 D- _0 y
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发表于 2018-7-28 10:50:43
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