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楼主: 东慧凡新英
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你们公司招应届生吗? 愿意培养新人吗?

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11#
发表于 2018-7-27 08:29:54 | 只看该作者
悠然的旧时光 发表于 2018-7-27 08:11
5 z% _% P( T8 E6 ~滴滴,請開門,查水錶。

+ O" S/ \( l9 ~, P4 G# p# e; [/ g0 i+ K( M- G/ G# b$ x$ X
你好,我是查水表的,请开下门
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12#
发表于 2018-7-27 08:30:43 | 只看该作者
你们虽然设置大型设备,虽然多个老工程师合作,虽然有毕业多年的助理,虽然你们没有小项目给人练手。但我想问,培养人一定要做这些吗?你们公司不可以叫他看你们出的图纸跟踪零部件加工吗?不可以跟助理一起出图纸吗?不可以安排他安装设备吗?这些才是基础,而不是一上来就得一个应届生做项目。你们培养的是你们的后备人才,不单是培养他个人,你们公司培养出来能留住他就是增加你们公司的底蕴。
& x5 F; H4 {! x0 D5 A+ J4 l% U3 Z5 ?6 C/ V
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13#
发表于 2018-7-27 08:35:06 | 只看该作者
小公司,肯定是不愿意的!!要么他是老子!!要是你是他小舅子!!; o5 P$ e4 D- e- Y( c- c( {7 f" U
或者就是叫你打打杂的另当别论
# K+ m3 X$ G8 F& ]大公司的话,他考虑的层面不同,定位也不同,会相对来说愿意一些,不过现在很多都是辛辛苦苦培养出来,跑的跑,溜的溜...所以要培养新人,一般都会签所谓的卖身契,比如多少年是要在公司服务的,如果提前离职走人,是要按比例赔钱的

点评

我就签了 麻痹的  发表于 2018-7-27 08:40
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14#
发表于 2018-7-27 08:42:39 | 只看该作者
Jry_A0Z8l 发表于 2018-7-27 08:35
! e! b3 A* O8 Q; y$ X小公司,肯定是不愿意的!!要么他是老子!!要是你是他小舅子!!
* `+ ?+ [$ [* p! [# V5 {" ^3 X或者就是叫你打打杂的另当别论8 C' E* u$ M7 A; {! e0 v4 ]
大公司 ...
' J7 Q! Z- J3 L) `9 A3 @

! X7 s- Q+ H. ^6 q$ G! Z, R% R' R% B谁没签过!!我签过两个1年的,一个3年的,没事,提升自己最重要,能不能学到东西最重要!
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15#
发表于 2018-7-27 08:46:10 | 只看该作者
要看招什么工种了,也不是所有的工种都不找新人的
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16#
发表于 2018-7-27 08:49:15 | 只看该作者
老工程师迟早要退的,都不招新人培养的话,这个企业也就没几年好活的了
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17#
发表于 2018-7-27 08:51:20 | 只看该作者
"老板昨天说了,我们这不是学校,没精力去培养一个新手",经常开会时听老板说:“我这里不是什么慈善机构”,听到这句话,心里会是什么感觉?
+ v+ I* j; r1 [% M& `  X3 ]
1 j4 E; b4 g3 L( F人不论在哪里都要有创造价值的能力,才不会被人这样扇脸。老板那样说肯定觉得你给他创造的价值低于他给你开的工资。所以,努力提升自己,让自己变得有价值,更有价值,别人才不会这样肆无忌惮这样跟你对话。
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18#
发表于 2018-7-27 08:51:47 | 只看该作者
普遍的社会现象,这就造成了人才短缺。往往重视人才培养的最后都成功了,新人培训忠诚度高,外来人员钱和心受委屈了那就直接走了,总体来算还是自己培养人划算,但大多数的公司都看不到长远的收益。

点评

不给马儿草,又想马儿跑,老想做稳赚不赔的生意,特别是人员培训方面,要培训就先加几个框架上去,有的甚至在合同上搞点花的东西,首先就寒了心,培训完了又觉得你的技能都是我教,工资比外面低是应该的  发表于 2018-7-27 14:31
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19#
发表于 2018-7-27 09:04:14 | 只看该作者
一般中大型企业才会有培养新人的习惯;小型企业很难养的好新人,刚成老人,又要被换人,一波新人换新人,大型的企业考虑到企业发展的连续性,很多时候都会习惯配点新人,这样性价比高点;像现在的公司前2年开始就形成自己公司的学徒培养,不管是在车间还是在设计部;这样可以省下一笔费用,新人干个半年变熟手,再干个一年成老手。毕竟自己培养的人性价比会高点;卖身契的事看公司,有的有,有的没有。
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20#
发表于 2018-7-27 09:05:40 | 只看该作者
任何企业都希望招成手,都不想找应届生培养,国企和大型私企因为与学校有协议,国家还会给补助,所以每年都招应届生,普通私企要么不招应届生,要么招来利用文凭申报资质或补助,要么招来当廉价劳动力,所以应届生首选去国企或大型私企学习几年
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