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机器人、大数据、智能制造仿佛一夜之间充斥了各大展会，但是回到工厂里，又发现好像这一切与我们无关。一旦嗅到了气息，有人会退缩，有人会前行，也许这就是不同人的性格吧。。。老板不进步就会被员工淘汰，员工不进步就会被公司淘汰，总之都在被时代淘汰，或许今天你觉得自己厂订单多，明天莫名其妙就少了，或者今天你觉得厂里苦心钻研2、30年自己技术好，来个年轻人半年一年就就像模像样，什么变了？时代变了，人变了。大家都在惊呼越来越高的高考分数和考题难度，因为人素质提高了，选拔的门槛自然越来越高，这样才能有区分度，行业本身也同样。所以时代对于老板的要求已经彻底变了~~~~我以前还不敢肯定，因为很多老板真的不懂技术，现在才深深体会源于最近干了一次陪太子读书的事。
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3 Z5 Z- \- F8 ]" f 这几天和一个厂的少掌门去和院校谈培训员工的合作，然后一起完整学了一期五轴加工中心编程和操作还蹭了几天机器人编程，交了很多朋友学了不少新东西收获很大，关键是一切免费！！！说到对老板的新要求，要从这个少掌门的厂说起，要多落后有多落后，骨干就是一个会操作数控车的老实人和一个会算底孔会买钻头的老狡猾，然后带着一群4、50岁的苦力工。员工有事没事还和老东家叫板，大家都知道的，老一辈的老板很多是不懂技术的，趁着时代机会几个二手机床就开始创业了，人员构架思路不清到后来厂基本被骨干绑架，这类厂都是作坊式，大的有规模的公司也不会遇到这种问题，新订单来都是这个做不了那个不行，员工不愿意或者说没能力干，发展根本无从谈起，基本上这类厂就是看天吃饭朝不保夕的，当然如果发展起来也是案例和教科书式的。少东家来厂里之前老东家常常挂在嘴边的话就是60岁退休卖厂，我去过厂里好几次，50好几的人了还天天深入一线去干力气活，真的是帮着焊工递工具，这里挫毛刺那里拉个攻丝机啊，俨然多面手勤杂工，骨干坐办公司吹风扇，老板车间里干活，神奇吧，而且员工习以为常~~~少东家也是国内响当当名校毕业，不过因为是学文学的，曾经在通用电气跟过组装项目，应该是偏管理的，到厂里那叫一个不适应，任何建议都被人一把拍掉，或者直接本子一扔桌子一拍对他说“那你去”，可笑吗？未来的老板，就算在西门子和通用电气都能站稳脚跟的少壮派到一个最低端还是自家的厂连话都说不起。有这样的问题父母不敢批评员工，居然让他忍，生怕别人不干了，还说员工是为你赚钱的，你这样可以管好这个厂吗？。刚开始听他说这些的时候，作为小伙伴的我彻底惊呆了，这什么破厂，就一个零件靠着父辈老关系客户混日子，老板不敢深入管，员工这么牛逼哄哄又不走，多么畸形变态的平衡。
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( T7 [4 N* |( X3 r9 V 有些人憋屈就只会忍，有些人不舒服就想怎么才能变舒服，可能他就是想舒服舒服，据他说是开车溜达没事溜进来看看，问门卫有没有培训又找到主管的处长，毕竟他有个厂做身份，这方面比一般人还是容易些，就这么我们认识了，跟着同一个老师学数控，过程就不多说了，文化素质高自然出师快，数控说到底就是坐标系的连接，初中数学就够用了，然后就是电脑画图，画画线拉拉伸，厂里工件简单，这一学基本上整个厂他算是掌握了，车床和新买的三四轴加工中心的程序都是他在编首件也是他在做，讽刺吧？一个纯外行不到半年就成了一个厂的技术一把手。关键是对接了资源，毕竟老班子不是专业的，而且还是土作坊自学，自学都不是特别精的那种，怎么可能抵挡得住现在背后专业资源越来越多的他。再没眼力的人，看到越来越多职业学校的老师同学到厂里走走看看也能明白点什么，之前叫板最厉害的滑头骨干声音也越来越缓和，好像也意识到了环境的变化，连台钻上的老师傅都很明白，就目前厂里的工作让他们继续干是厂里讲人情，毕竟钻孔都是三轴四轴，气缸一顶机械手一装就没他们什么事了。老板没变，员工没变，气氛在变，老板能力弱你对员工再好可能会觉得你是逼不得已，老板能力强你对员工好员工才觉得是老板有人情味，人啊，就是这么回事~~~ 4 ~7 R" l9 n0 u, x! O; O+ T u
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尝到甜头了有能力开始做新项目，计划送一些肯学肯干服从管理的员工进行专业培训，才有了这次的合作，也有了我蹭课的经历和对很多人和事更深的理解。昨天看到一个文章说，以后已经没有一辈子的工作可以做了，可能10年就换一个行业，如果不进步，不赋予一个角色新的能力是很难生存下去的，今天的技术很可能就是明天的常识，比如做管理，大家都会做管理都学MBA都有某某领导的关系，你的差异化优势在哪里？闲着也是闲着，学点专业东西没什么坏处。- y. O. o+ a& E5 z# x1 r* N
7 @7 w4 [1 u- Z" r/ ~1 B 新的时代，并不是说老板不需要亲历亲为深入一线，其实我这位朋友也是在亲历亲为，只是换了一种方式，父辈是下苦力一起去干，而新时代是要全面掌握资源，公司本身做好技术积累，技术不能是某一个人两个人的，而是整个公司的，过去用体力现在要用脑力去宏观设计，把最合适的人给予合适的报酬放到合适的岗位，消耗公司资源得到了个人的经验，这个经验不能简单让人揣进包里，而是要转到公司本身的积累上，产品才能越做越精，公司才有可能有发展，用自己身体力行的低端体力劳动笼络人心的老板是没有前途的。。。' D8 [8 Z, A3 P n8 T
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发表于 2018-7-23 13:10:21
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