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现在,带了4个徒弟,最差的我要教他认螺丝,最好的我要教他拧螺丝,目前没有一个满意的,更别谈信任了。
1 f7 y: G5 }, r) i' H要赢的领导的信任,比较主观,评价标准在领导心里。如果,他心里考核你10件事,你有2件以上能超标完成,慢慢地他就会信任你了。这个考核可能是一个标注,一句话,一个动作等。现在社会是浮躁的,领导的耐心也有限,没那么多时间先信任你再等你成长。
6 }! [' y# {5 V/ C' ?1 Y与其想怎么赢的领导的信任,不如做自己就好。敢问你基础扎实了,设计能力上来了,谁会不信任你?
6 O; T$ y! R" y _9 f2 L7 R" D可能有人会认为没有机会展示能力,那请问如果给你机会,你做好准备了吗?是心里准备还是实际行动上的准备?% k! I2 o( p3 F0 ` A7 e# Y
可能会认为说的太虚,打个比方,别的同事出图了你是分析他标注的是否合理,还是不屑的随便翻翻?别的同事设计完成了,你是学习他设计的精妙之处,还是心里认为“那么简单,给我做肯定比他好”?别的同事调机了,你是盲目的打打下手,还是给他买瓶水,递只烟请教他“那个是干什么的,这个为什么要这样调”?
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9 \* c$ ]7 `7 M. \, z9 K; p0 L做自己就好,做好自己!共勉。9 m* l% R$ x0 z2 g" P- A
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