本帖最后由 晓昀 于 2018-6-22 23:28 编辑 6 E# q. D3 L- F1 X! c. B: ?5 s
: w/ }8 T+ A* X R+ y6 @2 ^! D
- V, b! [+ _! r: j2 S今天在网上看到一篇关于职场涨薪的规则，我们都曾经有过这样的疑惑，现在转贴出来，与大家一起学习。感觉文中讲的很有道理，有些职场道理明白的越早越好。# Z6 L4 r: P4 _; Y3 N
; g) e0 }! t* w& J7 O
* q( D X( T& y" Z# @6 D0 F( `& ^0 K$ D4 ?: ]* U5 ^2 W6 A
" q6 }# ~& q1 B! J职场潜规则： 公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”， 到底为什么？ 文／木沐
( y; p2 R1 @8 I. [7 w1 b1 B& L! v01
! E( x9 E/ X$ E0 S8 p! P* D) ~沉重而敏感的梗
_, h0 m7 q) x' r说起公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”这个梗，沉重而敏感，真是几家欢喜几家愁。
) q; Y3 k( Y3 R; U老员工立马义愤填膺，恨的牙痒痒，抱怨公司不讲人情：“招的新人，工资一个比一个高，就不明白到底比我们强在哪！” 3 Q9 h8 r8 K2 ], ?5 J0 v" }
新员工则眼皮都不眨，振振有词：“不给11K，谁来你们公司啊，这就是市场行情，懂吗？” 1 d- e+ U/ ^, F G# M& u5 ?/ `' C7 P0 s
宁愿高薪招新人，也不给老员工就地涨工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。 `1 @$ A- N6 j
公司为什么要做看上去如此不划算又招人怨的事？新，老员工到底谁说的更有道理？
5 w2 p! x& L- Y' m- V02 7 g) Z( t0 E6 B7 r' L, u
公司加薪的逻辑
: o# f5 U, I! N4 c2 d$ C7 c8 j" e, @% A处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。
- T; H. t- f) M. H6 M通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。 ! g/ t) i. |9 ]" {
普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。 ( u6 u; L) {. W1 d/ x
比如领导接到通知，今年整个部门涨薪额度为1000块钱，不算ta本人，部门成员共3个人：A，B，C，基本工资都是10000元。经过计算和综合考虑，领导给出如下的加薪方案，三个人的涨幅差距还算均衡：
( i7 O' ^+ Y3 M7 m7 a0 S2 k& U& E" ~) s' ^
但是如果给A的涨幅是8%，整体方案就随之变成：
$ e: `: L/ ?# g9 r
* W3 @2 y! M" C8 s- f1 n+ X可以看出，三个人的涨幅虽差距较大，但是整体涨薪金额控制在部门额度内，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。
# G7 V9 |- d! c0 P+ S此外，在综合考虑员工调薪时，部门经理会考虑的因素通常包括：
G; y3 ]( r/ J r) O
* b# n7 R& y; H" D9 ^3 i6 i! Q站在公司层面，只要每个部门的涨薪金额不超过各自额度，一般也不会干预和插手。 % i( Y7 U- [: E1 H# D$ }
在这样的加薪逻辑中，普通员工毫无理由，平白无故要求公司在非升职，非普调的情况下给自己加薪，或者就算在加薪期间，但要求加薪幅度超过部门额度，看起来都相当无脑，徒增笑柄。
% O( p% o) \! ?6 Y; F5 N03 - T. M- @+ [& _. A; s
公司加薪， 要考虑员工整体平衡
$ |& }9 d _6 }4 c1 R3 [$ B( k. M了解了公司的加薪逻辑和流程，我们再说回11K vs. 9K的梗。 # }2 @0 e7 y% t/ R v
假设老员工现有工资是6～7K，想要涨到9K，加薪幅度是30～50%。
& f: [/ e f q* b" B$ |/ A% q如此大的涨幅在目前大多数公司年涨幅仅为7%的普调中出现的概率是极低的。
8 \: U0 ?$ e, t) _/ P而对于公司来说，需要将现有员工的薪资涨幅控制在合理范围内，以期达到整体平衡。否则给某些员工涨幅过高，势必会给广大员工留下口实，引起内部情绪不满甚至冲突。
9 {0 h) F8 _# K8 P2 V8 ], ]公司绝不会为了个别员工而引火烧身，因此断然不会为了留住你，而给你涨到9K。 : R+ H, T( o) S) Z& n, ~3 h
就算你业绩不错，表现优异，对你的奖励一般都会在季奖或者年奖中有所体现，就算年度的普调中会给你涨薪，涨幅也不不会太出格，仍然控制在本部门的预算额度内。 - r" E' t: }, Q3 Z
除非你为公司做出特别的重大贡献或创造了巨大收益，公司才会拿出额外的一部分预算给你大幅加薪，并不占部门的额度。 * |3 k3 Z2 l% _- N( Q6 Q; F
当然如果你牛逼到了这个地步，就肯定不是纠结11K还是9K这三瓜俩枣的胸怀了。 " b! N2 U* K( [. Q
04
! o0 @# o- D8 E+ w. y: a为什么花高薪招聘新员工？ - @- A a- d- X& m! j
上面分析了为啥公司不会轻易给你30～50%的涨薪幅度到9K，那公司又为啥宁可从外面招一个11K的高薪员工呢？
4 G0 a4 u! ]7 r- C5 H+ ]在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。: u; w9 }5 |. |6 f- s0 s# u
3 u, |7 ]$ ~: Y5 X- k老员工自认为性价比超高，认为公司只需要给他们远低于新员工的工资，就可以轻易享受老员工的优势，比如：
- [5 l" e, g6 P6 }3 i/ v$ T, N: h' b0 L! _+ g- l
然而这不过是存在于他们脑子里的YY而已，从公司角度来看，以上老员工自认为的优势完全可以被解读成他们的劣势： $ @' p# ^6 O9 G8 K3 z
对公司历史，业务和产品熟悉 ---> 公司解读：思维守旧，墨守陈规，缺乏创新意识 对公司的人脉和流程熟悉，好办事 ---> 公司解读：工作不以结果为导向，过分讲究人情，一团和气最后办不成事+ F; @8 t% } \( T3 O0 h( }
学习曲线短 ---> 公司解读：缺乏学习动力和激情，拒绝接受新事物/ Z0 i' M" S1 w; R: R% F. D
1 D. a0 i$ ], ]+ |
5 s' p' u- B$ w* ]) G" o2 G
相反，这些老员工的劣势反而恰恰是新员工的优势所在，也正是为什么公司愿意付出更多的薪水请来新人，而不愿意留下老人。
5 v/ g& e- m# H- y从另一个角度来看，每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，雇主在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。 . s7 A' g6 X4 {: a
当一个候选人的教育背景，工作经验和个人能力在市场上平均定价11K的情况下，公司想要用低于这个价位的薪水招到同样条件的人才，基本不太现实。
8 b; ~6 W& m4 x7 P- N- H3 P K公司想要招聘新人，就必须完全服从人才市场的价值规律，用市场化的薪资招到合适的员工。 ( t \& m' l U% }; ~
因此不管老员工怎么感觉不公平和不服气，都是徒劳的。 * z; Z- @) Z9 ]! w- k
05
& E$ G: g" `+ o7 J职场潜规则， 越早明白越好
- i& J( X6 }7 h+ N+ ^2 x我入职场多年，最初也对11K vs. 9K 这种现象不太理解，曾有过来人偷偷跟我说：
B8 D6 o- s. J1 K7 W/ `1 ?“这就是职场潜规则，你在这里好好锻炼，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回来，那工资绝对按照市场价，一去一回，说不定就双倍了，原地不动想涨这么多，门都没有！” ; ?' m% U u1 Y5 q, @, r; ~
后来见得广了，经历多了，对这条职场潜规则就更加感同身受。 1 g6 K! e' o" W' V5 _
与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。
8 T; _- j, r" A/ I I+ V值多少钱，既不由你自己说了算，也不由公司说了算，而取决于在激烈的竞争中，你自己到底有什么资格和多大的本事。
' f- H3 k# h8 g _. }4 ? | 
发表于 2018-6-22 23:26:15
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
，看懂了却不埋怨、也不抱怨，只有自己不断努力和学习！