企业有哪些可克服的成本探讨

远祥

所罗门_x 发表于 2018-6-5 12:35
8 k' K& V, ~3 L2 m) L; r# G; V# m6 l最讨厌开无聊的会议了，大部分都是浪费时间

我也是深有感触，特别是之前老板都挑5点钟下班后开，一看就是两个多小时，而且晚饭都没得吃，回到家已经很饿了！

专业酱油男

老板本来就是企业的皇帝，BAT尚且如此，普通加工制造企业更不可能例外。之所以前同事都跑到现东家，无非是因为现在的公司无论薪酬待遇还是公司利润肯定远比老东家好，另外老板的眼光和水平应该也更强，良禽择木而栖，追求更好的平台也是人之常情了。

远祥

zyk566515 发表于 2018-6-5 10:25
1 e( a- S' d' k5 r  t/ Q0 q3 R看了楼主的经历，觉得和我这里也是很相似的。我到现在的公司大约才4年，来了之后才发现，老板喜欢给自己挖 ...

那兄台也待了很久了，有时在一个地方待太久反而会越陷越深～

远祥

晓昀 发表于 2018-6-5 10:30
有些事情，采购部门可能没办法决定，还没法说出来原因来。比如，老板定了这个原材料的采购价格不能高于多少 ...

& o1 q. R) f7 K但问题是没人站出来说，更没人敢站出来说～

远祥

LIUYASHAN 发表于 2018-6-5 10:39
8 |8 r* C; }; E) N: I. H还有员工情绪成本，像楼主说的为了省一点成本导致整个团队多等待一周，团队的情绪必然受到影响，工作质量受 ...

1 H  |) Z: G4 q. P! v" `5 G兄弟这个情绪成本也是需要企业去客服的。

远祥

韩寒11 发表于 2018-6-5 12:25
民营企业要做大，老板的经营理念和格局很重要，现在在做老板的，很多都是60后或者70后，那个时候做机械这一 ...

浙江这边机会多，所以很多中小企业的老板学历和见识素质并不高。
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林寒与北

大领导开会无非就是画饼谈理想，没什么意思

远祥

林寒与北 发表于 2018-6-22 16:06
大领导开会无非就是画饼谈理想，没什么意思

一语道破禅机！

龙马lm

总结的好：会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际

sjf888

现在目前传统企业的转型之路就是把产品做到服务化。
我们管理人员可以从仓库管理主管的职责要求来做起、需要符合当下时代的要求。不能墨守成规觉的只要把仓库管理的库存产品的进出库和报表做好就达到要求。而是要站在企业的角度多去理解和帮助企业进行产业升级转型。
3 `' I: \6 r! s+ @, j& |那么现当代的仓库管理职责如何体现出企业的诉求呢、其实我们可以从老板的角度去找到和理解。产品的库存就是现金流、那么如何让老板也能实时的了解库存这就是一个诉求。其实很简单只要打开微信发现小程序搜索库存表、打开后把原先的excel仓库表与手机进行合并就实现了。然后每天的进出库就可以多人协同来管理、而数据是可以和老板共享。
2 V9 E8 i- Z! x! A: e% n是不是很简单呢！这样就可以无限好友共享、实现跨部门来实现移动无纸化办公、建立仓库为中心的云办公。对于仓库本身更是融入了移动手机提醒和出库提醒、补货提醒、报表导出、自动生成条形码和扫码盘点等功能。
我们的仓库管理职责这样会慢慢融入到管理团队中、来优化企业的一些决策、甚至可以与一线销售部门实现质控溯源、同时也可以让车间自主邻料。总之仓库管理员当代的职责就是要理解企业的提升是从产品转型与服务。而内部的沟通成本过高不利于服务、所以借用一些移动端的软件来把握机会和提升企业的服务质量。