现在目前传统企业的转型之路就是把产品做到服务化。- F" I4 c0 C- |0 h& d9 T" T# j" A
我们管理人员可以从仓库管理主管的职责要求来做起、需要符合当下时代的要求。不能墨守成规觉的只要把仓库管理的库存产品的进出库和报表做好就达到要求。而是要站在企业的角度多去理解和帮助企业进行产业升级转型。, d$ d: r2 H6 s7 {' y
那么现当代的仓库管理职责如何体现出企业的诉求呢、其实我们可以从老板的角度去找到和理解。产品的库存就是现金流、那么如何让老板也能实时的了解库存这就是一个诉求。其实很简单只要打开微信发现小程序搜索库存表、打开后把原先的excel仓库表与手机进行合并就实现了。然后每天的进出库就可以多人协同来管理、而数据是可以和老板共享。" S, t" i f, v
是不是很简单呢！这样就可以无限好友共享、实现跨部门来实现移动无纸化办公、建立仓库为中心的云办公。对于仓库本身更是融入了移动手机提醒和出库提醒、补货提醒、报表导出、自动生成条形码和扫码盘点等功能。4 \/ f) c# T. U2 r/ b
我们的仓库管理职责这样会慢慢融入到管理团队中、来优化企业的一些决策、甚至可以与一线销售部门实现质控溯源、同时也可以让车间自主邻料。总之仓库管理员当代的职责就是要理解企业的提升是从产品转型与服务。而内部的沟通成本过高不利于服务、所以借用一些移动端的软件来把握机会和提升企业的服务质量。 |
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远祥
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发表于 2018-6-5 13:12:18
