) @ l, z% |" u8 C+ N3 }2 q 这是解决实际问题的能力,没有书+ {1 x8 L7 H2 R 给你说点实际的。我走出校门两年碰到的事情。当时我和生产厂在同一个大院但是两个单位,互不统属,有共同的上级。生产厂生产我们设计的东西 2 d( c) i* n$ ~" u那时,我们设计的东西刚刚在试验中出问题。上头给我的指示就是严,生产服务顶不住就找领导。对于我来说也怕因为图纸错误(图纸是接手的,不是我设计的)而被工厂抓住,很是麻烦。5 e$ b: b8 L. n* X2 q% T) ? 当时遇到一个铸铝件,因为装夹而出现裂纹。裂纹是在一个很薄的隔板上,说实在我真看不出来它有什么用。0 H: |9 I7 f" Z 问题出来了,自然找设计。人家检验就一句话,能不能用。我说不行。过了一天又把我提溜过去了,这时管生产的副厂长问,这块板是干什么用的。这个问题其实我是回答不出来的。没办法,我只能说这图纸上的结构都有他的作用,何况出了裂纹谁能保证不长大。副厂长马上说我给你在裂纹头上打孔。其实这是个办法。但我还是不同意,说是担心强度受影响(这时我估计副厂长心里一定有一万匹草泥马在狂奔,这个强度你敢说算过。但他不能说,那就会撕破脸)。之后,他又连续提及几个补救措施,统统被我怼回去了。+ p" F4 l: k. w, D/ D* ` 回所里我马上问,他来干什么?, ?1 t0 F* g: q# M1 L. [ 老人告诉我,你让他为难了。重新铸,时间肯定来不及,说不定厂长就来找你了;什么都不答应,那个车间全月奖金扣光。% V1 a2 J; M) U4 Z+ P 后来我妥协了。补焊,用三种方法探伤,没毛病再签字5 O, a4 ?8 ?5 ^9 q0 g
( X0 \; `+ C" v2 c L; I其实,这就是利益,就是搞关系。但底线是技术上一定不要留后患,那时就是你负全责了。 " F$ k+ B+ H# |0 L& H4 Q1 {8 c3 N& q- P1 s- A& J0 C+ g
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