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楼主: loveskycc
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鹰大发的行业痛点——关于“套方案”作为企业客户方的看法

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21#
楼主 | 发表于 2018-6-3 08:37:54 | 只看该作者
zmztx 发表于 2018-6-3 08:04
首先,想搞清楚“套方案”是什么意思?是成套的方案,还是套用人家的方案
其次,不见兔子不撒鹰是老板惯常 ...

可能你没有看别的帖子,可以看看鹰大的那个帖子,大家说的套方案是什么
22#
发表于 2018-6-3 16:16:47 | 只看该作者
市场那么大,能套来方案直接山寨当然自己辛苦设计省时省力,但这种歪路子总归只能一时得逞,适合捞一把就走。总体而言自动化的火热还是来源于终端大厂的产线升级需求,然后层层转包才有了目前自动化工程师到处被挖角的现状。风口一过,片地鸡毛的可能个人觉得还是蛮大,当然在这过程中也很可能诞生出几个自动化领域的独角兽公司,小型自动化公司被吞并破产的情况应该也不会少见。个中的机会与风险还需自我规划把握。
23#
发表于 2018-6-3 23:35:30 | 只看该作者
能山寨和仿制的空间已经越来越小了,各行各业都能看到边界了,我接触了一些企业,有心改革,却一片迷茫,各行各业、各类产品的生产工艺都有很大区别,客户自己可能连具体的要求都说不出,只说我要自动化,导致一些客户讲一次方案,开一次会就提出新要求,不断拖延。

我个人的想法,人材要如U盘,当一个企业有需求时,非标人才以临时雇佣(付费)形式,对工艺、流程...进行深入研究,先进行关键系统的验证,再进行自动化的深入改造,同时又可以对企业员工进行培训,项目闭环后非标人员再撤。整体的知识产权雇佣方也可以买断。

还是回到鹰大的问题,信用和保障,得有人做裁判,法律法规、政府机构、行业组织、金融团队...要保证双方的利益
24#
发表于 2018-6-4 08:55:15 | 只看该作者
看了鹰大的标题,和楼上这位朋友的回复,确实感慨良多。楼上朋友代表需要自动化技术支持的客户端,确实从客户角度诠释了,有强烈自动化需求的中小工厂,因为资金实力不够,产品链底端的微利空间,中小工厂老板对自动化技术的有限认知等都让中小工厂的非标自动化项目,限在一个恶性循环:实施非标自动化不是以技术为考核标准,而是以谁报价低为主,而报价低的非标自动化公司,通常技术队伍和研发实力不够,所以技术研发的成功率就低,技术成功率越低,中小工厂就越不敢轻易投入自动化,越不投入自动化,中小工厂就越接不到好的订单就越没有资金发展。。。。。

如此下来,每个工厂都或多或少的堆着低成本研发的失败自动化机器,如此往复,中小制造工厂的自动化需求成了伪需求,想支持中小工厂自动化发展的良心非标自动化公司也被逼着调整目标市场,服务中大型工厂项目,那些为推进中小制造业自动化进程的良心技术公司的理想余温还在,信心殆尽。更多需要自动化工厂就开始"套方案,比价钱"。

制造业工厂和非标自动化技术服务商,本该是相濡以沫,共谋发展的战友,演变成了你骗我坑的自动化进程的悲剧。历史从不同情弱者,中小制造业工厂究竟应该以啥标准选择技术和良心都匹配的非标自动化公司,并从心里尊敬技术研发人才,深刻的认知,工厂和非标自动化技术研发公司之间的关系绝对不是简单的供需关系,主客关系,而是战友关系?只有战友才是并肩作战,绝不会互相欺骗。
25#
楼主 | 发表于 2018-6-4 09:06:46 | 只看该作者
Adobλ 发表于 2018-6-3 23:35
能山寨和仿制的空间已经越来越小了,各行各业都能看到边界了,我接触了一些企业,有心改革,却一片迷茫 ...

我觉得你说的特别有道理,人才如优盘,我觉得这样做下来应该是做一个项目成一个项目的,因为真的很多企业完全不知道自动化能够实现到什么程度,而自动化公司有时候提出的方案也满足不了实际工艺需求
26#
发表于 2018-6-4 09:24:02 | 只看该作者
结合这个行业的痛点,近来我一直思考一个机械从业者的最终出路。智能化是制造业的趋势,可是我们该怎么进入呢,机械只是智能化的底层,再往上是控制,信息,算法,模式……。

我们这个必威APP精装版下载资源很多,但是很多资源都停留在交流,近年来说得很多,协同的很少。其实很希望这个平台能通过众筹的方式,能做一些系统集成项目,并将它实施,并且将技术传承下去,这样这个必威APP精装版下载就不在仅仅是交流,而是一个系统解决方案的策划者。

我有很多乱起八糟的想法,可苦于生活的压力,没时间去深挖跨行跨专业的技术,只能上班干着不想干的活,悲剧啊。
27#
楼主 | 发表于 2018-6-4 11:07:12 | 只看该作者
本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-4 11:08 编辑
tomback 发表于 2018-6-4 09:24
结合这个行业的痛点,近来我一直思考一个机械从业者的最终出路。智能化是制造业的趋势,可是我们该怎 ...

首先,要从源头上找,其实就是制度的问题,你提到有一个词“传承”,如果没有系统化的数据积累,仅仅靠人口耳相传是无法完成传承的,就跟我们古代很多技术没有留下来,这样惨痛的教训已经给我们了启发,该用什么方式才可以进行传承。
其次,自动化智能化这样的趋势,为什么有些厂可以马上上马,有些不可以,当工厂采用的是感觉式的经验而不是已经做好的成文成体系的日积月累,是不可能一下完成自动化智能化改造的
说到底,一切都来自于积累,我们平常生产生活会碰到很多问题,这些问题如何发生如何解决没有留下实实在在的数据和文本,做十年二十年实际上和做一天两天没有本质的区别,过去粗放式的生产和管理浪费最大的就是没有留下数据,这样国家是无法进行高精尖制造的

28#
发表于 2018-6-4 15:13:18 | 只看该作者
有些设备或者加工厂做的东西还是需要人的,比如,大型钢结构的组装与焊接。
29#
发表于 2018-6-7 08:10:03 | 只看该作者
专业酱油男 发表于 2018-6-3 16:16
市场那么大,能套来方案直接山寨当然自己辛苦设计省时省力,但这种歪路子总归只能一时得逞,适合捞一把 ...

由此突然想到了前几年的电子商务,有段时间电子商务情况好像也类似,一个有一年经验的电子商务人员被以很高工资挖角,但风口一过,恢复正常了。总感觉现在的非标也类似,浮躁又盲目,哪天沉下心来状况会不会突然转变,一地鸡毛

点评

处在风口的时候一定要好好捞钱,毕竟机会太不容易,但是风口过了还是要安心做事,毕竟职场竞争力是长久可靠的基石。 发表于 2018-6-11 10:31
30#
发表于 2018-6-8 18:00:37 | 只看该作者
任重而道远,诸君须努力
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