不同知识基础和人生经历的人很难相互理解~~~

左次无咎

深有感触

jiangsuwanhua

就是因为人员参差不齐，所以才需要大家一起磨合，这也是在社会上为人处事必须要学的吧，如果人人都一样，那才觉得难相处

zxflyc

大企业都要经常培训，小企业难道不培训？

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jiangsuwanhua 发表于 2018-5-31 09:25
. }5 [" \3 p7 {就是因为人员参差不齐，所以才需要大家一起磨合，这也是在社会上为人处事必须要学的吧，如果人人都一样，那 ...

8 N& `: x5 t+ y+ R& u. @- E其实很多磨合都是被迫的，尤其是在传统制造业里，毕竟工种多门槛层次多，什么人都有，新兴行业的创业就不一样了，几个人水平差不多可能就一个目标搞好公司圈钱然后一夜暴富30几岁退休享受人生，根本不在乎相互之间那些鸡毛蒜皮的个性，有时间去学为人处世别人已经一夜暴富了，或者说团队根本不会有差异巨大的人需要去磨合，因为这类行业本身就包含了教育基础和个人经历的门槛，已经对社会人群进行了筛选，但是传统制造业目前不可能做到这一点，所以同一个公司有北大清华的，也有不认识字的，领导甚至省厅级，一线操作工可能以前见过最大的官就是村长~~~所以产品也好，行业也罢，各人找对自己的位置做好本职工作，有时候也不要勉强，能够进步的就给机会和平台，不能进步的也不要去强迫别人，毕竟有些人学个电视遥控器都麻烦，这也是传统行业中的内耗

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zxflyc 发表于 2018-5-31 09:43
大企业都要经常培训，小企业难道不培训？

小企业新一代受过教育的一般还是会培训毕竟想发展，但是老一辈你就不要想了，要能够持续培训也不会是小企业了~~~对于小企业的老板，培训有个潜台词，就是老板本身要知道这个培训的意义甚至宏观的规划，他自己都搞不明白是什么东西或者没有什么规划他会送员工去培训？

zxflyc

loveskycc 发表于 2018-5-31 10:07
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. w' _$ v0 J' |0 t& J# M* X% K我建议年轻人去大型外企，因为会有很多基础的相关不相关培训。这对起步的人是好的。但也是一个矛盾，以后外企会越来越少。

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丁一DngZhMn 发表于 2018-5-31 09:07
真正情商智商到位的高素质人才去管理这些人，可能刚开始会出一些问题，但是后劲一般会比所谓的“工头”大。 ...

; a" g9 X9 Z: A) o3 N我之前接触一个厂因为产品型号多基本算无管理状态，属于下料后老板根本不可能清楚生产情况，曾经催货都不知道走到哪个工序了，我跟他们说做个表格找个人跟踪一下就可以了，那位老板给我大倒苦水说产品怎么怎么复杂怎么怎么零散，没办法这样做，这些办法都是正规企业才做的需要大量的人，没我们想的那么简单，他们是小作坊，反正就是这种话，后来好像他女婿去了厂里两个月都把这个东西做起来了，然后我才发现整个厂将近50个人除了财务，到生产那边一个会excel表格的都没有，所以以前不可能做得了，但是奇怪的是就这么拖拖拉拉这3、40个人的厂还干了10几年，所以个人认为不同素质层次的人有自己的作用，哈佛毕业生到一个家庭作坊去搞管理并不能证明什么，而且很可能无效，因为在他眼里简单理所当然的事在普工那里就是不可能的任务，这也是为什么有些人说高学历的人不接地气，并不是这些人理想化，而是他眼中简单的事对于没有基础的人来说太难了，有些父母学个电视遥控器都费劲儿女教得自己都发火就是这个道理，当然你说的可以通过时间去磨合，不过就算

做好了其实也是浪费，不如利用自己的资源去搞自己擅长的事，

在瞬息万变的商场有时候也根本没那么多时间给大家去磨合，管理的层级和不同人的构架完全可以很快解决这个问题，行行出状元，刘邦带兵也比不过韩信，什么样的人干什么样的事~~~
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zxflyc 发表于 2018-5-31 10:12
$ \- w4 E8 I5 u* t3 q我建议年轻人去大型外企，因为会有很多基础的相关不相关培训。这对起步的人是好的。但也是一个矛盾，以后 ...

你说的很对，尤其是外企的理念，还有就算个人基础不好，在外企还能培训，培训后就有了沟通的共同语言~~~至于外企越来越少，其实也没关系，等待国内中小企业的新一代老板，年轻人生活方式近似理念雷同教育经历也比老一辈条件好，总会越来越正规的

远祥

所以干机械做技术真不是每个人都能适应的，特别是那种比较高调的人，工匠精神大家还是比较欠缺的。

xuzhuodage

会写作文，就是不错，这积分加起来杠杠滴