做不好，还是不好好做

老鹰

这是老话题，也是中国制造业，特别是机械行业的基本问题之一。

以前不了解，后来从必威APP精装版下载里大家经常发牢骚才知道，机械行业的多数企业管理是多么落后，质量意识、精益求精的态度是多么缺乏。一个普通产品做不好，大家可以来分析原因构成。哪个技术你不会，哪个环节你不懂，你有没有认真去做，是什么导致产品没有做好？我觉得可能基本原因有2个：

第一是管理问题，态度问题。第二是短期行为，恶性竞争。如果往下继续排，技术不行可能是第三个原因吧。

很多企业管理混乱，职责不清，流程不科学，漏洞百出。把技术给你，你就能搞好产品？

短期行为，恶性竞争。本来花100块钱成本能把产品做得很不错，可是一定要花85块，自己多赚15块，蒙骗客户，一锤子买卖。只看眼前，不顾未来信誉。这种短期行为综合征，遍布国中任何一个角落。假如你有长远打算，想做百年企业。谁会把成本放在第一位。都是把产品和客户放在第一位，如果实在没利润，这个单我不接。或者我和客户讲清楚，这个价格你给的不合理。

第三个才是技术不行。我们做的产品成千上万种，高精尖的，技术不及的还是少数。有的时候你认真搞一下，门槛不高的技术也可以搞定。关键的东西你先买，不用自己攻。你懂得的部分认真先做好。一步一步前进。真正的难攻的重大基础问题，不是一个普通企业能搞定的，再呼吁政府或行业来弄。

10个事情做不好，有6个或8个可能和技术关系并不大。

我这样说，也不知道对不对。大家身在企业里面，最清楚后面发生了什么。

易错易混

说得有道理，管理混乱的企业是做不好东西的，我们公司的低压灌注部门，刚刚独立出去的时候，在东莞，总公司在深圳的龙华，东莞那边就靠一个组长去管理，组长根本就没有管理经验，听市场部瞎叫，一会叫安排人手做那个货，一会又安排做这个。。。

原本在深圳的时候，每年可以完成600万的产值的，搬到东莞以后，增加了人手以及机器，第一年才完成了不到400万，而且还是请了不少临时工帮忙才完成的。最后交期拖了，质量跟不上，产量也跟不上，亏得血本无归。去年年底，就派了一个管理经验丰富的副总和几个跟单的过去，今年产量立马就稳定了，临时工也比较少请了。价格问题就是见仁见智了，我们现在在做一个塑胶外壳的，60多套，4000块钱一套，价格真的是相当低。但是有一点，客户不催交期，你看着交货就行，我们接下来，在生产不忙的时候就做，有其他订单了，我们就放下，做其他订单。那客户有3个供应商，质量要求都是一样的，但是交期跟价格都是不一样的，3个供应商同时在做，价格好的，交期就要准时，要快，价格一般的，交期也有要求，要按时叫，唯有我们价格是最低的，交期不做规定要求，给大概时间就行，拖几天也没事。

很多时候，嫌价格低，你不做，很多厂家在等着做。我现在已经放弃找机器人相关的客户了，我们评估下来，一套要28000的，外面其他厂绝对有20000可以接的，客户不会考虑28000跟20000之间的质量差多少的，只会考虑相差8000块，能省不少啊。10个有9个都是这样，心累。

在我们手板行业，技术的壁垒没多少，其实就是看认不认真做事，你有多认真做事，你的价格就能报多高。我们分公司跟总公司曾经做过同一款医疗台车，我们35000接回来，总公司那边的业务28000接回来，两台都是同一个师傅喷漆，一样的油漆，唯一的区别就是由不同的手工师傅进行后处理，做出来的效果是有很大差别的。拼接，打磨方面我们都投入了比较多的工时去处理，人工成本都是一样的，报28000要想挣钱就只能尽量的减少工时了。做出来的东西肯定不一样了。

广州粤研钟彦华

起码伊莉莎冈特和米思米上的东西绝大部分国内可以做或本来就是国内生产的，但为什么成千上万种这样的产品在国内有市场，就是国内没有做这么好品种这么多的公司，国内现在有几家这样的公司产品的价格也比淘宝上订制贵很多，大家觉得质量又没有好到哪里，伊莉莎冈特和米思米的质量过得硬

gao_cc

有这样一个问题一直没有解决，就是国产的即使达到了进口的质量也要不到进口的价格，那么功利的人们就用达到了进口价格的所谓进口产品，至少将来出了问题选型没有毛病不是，同理，既然达不到进口的价格，功利的人们为什么要做到进口的质量呢？

晓昀

管理问题和态度问题多过技术问题。内部管理混乱，职责不清，工作流程指导不清，内部山头主义的内讧等等导致产品质量只有少数认真做事的人在关注，企业执行力下降。技术从来不是企业做不好的门槛和借口。

无敌老大

许多根深蒂固的思想问题还真的不是一时半会可以解决的啊

老鹰

易错易混 发表于 2018-5-19 15:14
说得有道理，管理混乱的企业是做不好东西的，我们公司的低压灌注部门，刚刚独立出去的时候，在东莞，总公司 ...

恶性竞价这个市场环境太坏，也是中国的顽疾之一。现在去产能，淘汰一些低劣企业，可能慢慢会好一些。

时代在进步，终端消费者要求越来越高，肯定会倒逼上游的企业提高质量。这要有一个过程。

老鹰

广州粤研钟彦华 发表于 2018-5-19 15:16
起码伊莉莎冈特和米思米上的东西绝大部分国内可以做或本来就是国内生产的，但为什么成千上万种这样的产品在 ...

更加典型的是宜家家居，你说那些家居产品有多少技术含量，也都是中国企业甚至是作坊做的。宜家采购有要求，你必须好好做，就做出来了。其实没别的，就是好好做，没有什么技术问题。

老鹰

gao_cc 发表于 2018-5-19 15:20
有这样一个问题一直没有解决，就是国产的即使达到了进口的质量也要不到进口的价格，那么功利的人们就用达到 ...

性价比还是一个关键指标，看什么客户，什么产品。国产的名声确实有些问题，即使做好了短时间可能得不到承认，卖不到好价格。这个确实是一个恶性循环。

老鹰

晓昀 发表于 2018-5-19 15:38
管理问题和态度问题多过技术问题。内部管理混乱，职责不清，工作流程指导不清，内部山头主义的内讧等等导致 ...

某种程度上，和企业经营者没有长远打算，对制造业没信心有关系。当然，中国企业比较年轻，素质差也有关系。