营销说了算还是研发说了算？

loveskycc

这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛，尤其是别人能做到的东西，自己要想办法去做到，不然公司永远没有进步~~~因为我协调生产，就这个事情我最开始的时候经常和人吵，遇到困难或者一直以来出问题的地方往往就是跟我说“你是外行，没你想得那么简单”“你不懂”之类的，当时我真的一听到不可能这些字就深恶痛绝，不思进取啊，最后我不吵了你说难说做不到我就自己干，搞了两三次，现在老师傅都被我搞得没脾气了，讲困难说不可能的时候都要掂量一下看看我的表情，何苦呢~~~我什么都干完了，他们就成摆设了，公司还留着干嘛，首先必须有解决问题的态度，树立没有不可能的观念，其次才是搜集各种资料，重点公关，又不是让大家造芯片，很多东西需要自己去挖掘的

LIUYASHAN

机械工程师应该注重打造强势人格，我越来越体会到，否则就很被动，天天生闷气，时间久了易生病。如果你技术很优秀，很自信，直接跳过销售和客户直接沟通。

老鹰

这就是中国的公司管理水平不行。什么事情都没有一点正规流程。当然，完全刻板地遵守流程也不行，小公司的优势在于灵活性。就看老板的水平了。责任制很重要，谁决策谁负责。
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Woo！

有木有 发表于 2018-4-27 09:52
说难听点就是个烂公司么，淫销像个无头苍蝇一样乱撞，逮到哪家要做设备，就感觉自己公司啥都能做，到最后啥 ...

k0 X2 `1 T1 @- ?9 F5 k都是这样子的，看着以为很简单，想当然要我们拿别人做好的方案设备套入改一改就行了，美言“拿来主义”。

Woo！

loveskycc 发表于 2018-4-27 10:52
+ L& C5 ^' y0 y x这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...

. D5 Q5 c' A3 J& r+ U自己做不好就外包外协去做，没必要啥都要自己做，时间人力物力成本也要考虑。

ィ心兂鎅

不是谁说了算，是一个项目或者生意 拿到手了想办法做到，没去过现场就和客户沟通去现场看，除了某些特定的东西做不了的，一般都可以做到，技术就要想办法

蓝色格

loveskycc 发表于 2018-4-27 10:52
0 I% _5 S& o8 d. }9 N e这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...

别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛。一看感觉就是销售的语气。O(∩_∩)O哈哈~。 很多东西其实没有那么简单。什么东西能不能干也确实不是销售就能决定的，不然真的没有技术的事情了。如果一个生产线难度大，单子接下来了。那么有几种可能：第一，很艰难的完成了，勉强满足客户要求，但后期可能会有问题；第二，问题太多，调试功能完全达不到，被退货；第三，最初方案设计的机构根本就无法实现要求的性能。

3 g6 R! T5 z! O所以，这样的单子会有较大的风险成本、设计成本、处理成本，最后还可能自己买单。这个要综合评估。还真不是销售说了算的。什么单子都接，一般无非就是一些效益不好，能接到一个订单就很开心或者特别有钱爱胡搞的一些公司。
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韩寒11

公司销售部经常做的事情，习惯了就好了，不要太上心，自己也时刻注意点，留点邮件或者照片等的证据，防止被咬到

晓昀

loveskycc 发表于 2018-4-27 10:52
0 {# ]" Q/ l a" R2 }) `/ K5 t" N这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...

$ R9 Y; T! x! P% @站的角度不同，思想高度也不同，理解自然也不同。，你这才是做事的态度！

企业生存要的是单子，也要技术和研发。销售和技术在老板眼里，手心手背都是肉，但是生存是第一位，这么理解就不生气了。作为做技术的守住底线也是必要的，涉及到安全性、违法的、存在风险的必须守住底线，其他的......
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loveskycc

蓝色格 发表于 2018-4-27 11:34
别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛。一看感觉就是销售的语气。O(∩_∩)O哈 ...

' H, Y6 d/ A" o9 A i1 S我不是销售，我只是生产的执行者和协调人。。。我只是说我的理念，毕竟不能要求每个人都有主动解决问题的态度和思路，因为各种原因比如不主动学习不和外界接触，每天下了班往床上一躺打打游戏，水平永远停留在刚出校门的阶段，遇到问题随便一想就是做不出来，有这个困难那个麻烦，这很正常~~~我的理念就是办法总比困难多，这个时代变化太快，理念也是跟你的经历和性格有关，不能要求每个人拿到东西的第一反应就是“我一定要搞出来”