营销说了算还是研发说了算？

Woo！ · 发表于 2018-4-27 09:05:09

经常遇到这种事：某些项目，营销认为能做（原理上可行，不考虑实际结构干涉问题），研发不认为好做（有干涉，较难实现），结果方案做得很简单，后续签合同时多了不少东西，最后营销甩锅给我们研发“当初没有认真评估吗”“我不是搞技术的，你们才是专家”。

要不就是直接跳过研发部长那关，乱接一些老板领导的朋友的项目（非本公司擅长做的），让我匆匆忙忙做了方案，拿给客户去申报项目奖金；申报完成后又叫我们详细分析哪些能做，做详细的方案；当初就他们营销的去过客户现场，深刻了解客户产品工艺，我们研发没去过，从他们拍的视频中也只能是了解一些皮毛，后续做方案时也只能做个大概的样子。细节做不出来。营销他们恼火了，说“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，服了！

林王林 · 发表于 2018-4-27 09:16:32

广州粤研钟彦华 · 发表于 2018-4-27 09:18:43

由生产、销售说了算的公司搞技术的都不要去，去了迟早会被气出病来，一天到晚心情不好很容易得病的，就是没病那样的人生还有什么意思？

zyk566515 · 发表于 2018-4-27 09:26:47

相互拆台的团队就是一个雷，迟早会爆。

鑫森淼炎垚 · 发表于 2018-4-27 09:30:18

1.“我不是搞技术的，你们才是专家”，“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，人家说的对。
2.机械工程师的确是一个出力不讨好的岗位，尤其非标设计，既然咱们没有其它活路，只能忍。
3.努力提高自己的水平，才是正道，接手每一个新项目后，要有强的把控能力，这个必须需建立在“见多识广、能力超群”。
4.公司有了项目不让你做，或者你只干一些辅助零件，你又是什么说法？
看一下这个帖子，你可能有所领悟：//www.szfco.com/thread-787689-1-1.html。

Insigne · 发表于 2018-4-27 09:30:21

嘴巴重要还是胃重要

河豚会吹泡泡 · 发表于 2018-4-27 09:32:49

怎么这么像我们公司呢？一个吊样。有的项目交货了，还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。

彭贵飞 · 发表于 2018-4-27 09:41:19

正常。哪个公司没有点矛盾。为什么营销和研发要分开来。现在人才大部分是单面的。

tramp_NTOKw · 发表于 2018-4-27 09:44:34

深有体会，这并不是一个好的工作环境，建议换工作。

有木有 · 发表于 2018-4-27 09:52:54

说难听点就是个烂公司么，淫销像个无头苍蝇一样乱撞，逮到哪家要做设备，就感觉自己公司啥都能做，到最后啥都做不了

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