负责的项目停滞不前，求破局

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去年换了家公司做一个新项目——两板注塑机，主要面对市场为汽配、家电、物流和日用品，主要技术特点是高效、精准和稳定和多模块的自由组合。项目包含900T到3300T七款机型，开始计划首先做其中的一款样机，当时我也全部精力将那款样机的设计、供应商、采购都做好了而且我在之前两家公司一直从事这方面的研发设计工作，对这个项目本人也是很有信心，但公司一直以不同的理由在推迟样机的试制的计划。今年的上海雅式展，看着同行都在这方面大力的投入人力物力搞研发想抢占这块市场，而我现在就停滞不前，不知如何破局。本人也想了一些破局方法

1、直接自己找客户，将订单强硬的签下来做样机。与之前做销售的同事沟通过，他们基本上认为对于我司这类小公司不会冒险去帮忙推，但免费试用可以试着找客户。

2、直接拿着项目找其他公司做，因为这项目好几家大公司在做，但是效果和稳定性并不好。但是这涉及到职业道德的问题，我最不想触碰。

现在感觉只要是现在公司的销售太弱了，公司主打机型都没卖几台。老板对这个行业又不懂，以前都是给老乡忽悠才投钱进这个行业，后来老乡混不下去走了，但毕竟投了几千万，感觉老板进退两难，形成现在的局面。

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既然这么有信心，拿样机出去试啊，要不换单位？

林王林

两板机构怎么取件？是把尾板省掉了？

XT52000

看你的情况，比老板还着急。老板有他的考量，这个你可能不太清楚具体原因，可以试着找他开门见山的谈谈，如果确实跟你目标不一致，你可以选择离开，然后再去找其他公司合作。这样并不会有道德上的问题。

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我估计老板还是考虑到资金的问题

集成机甲

4楼对，还是和老板认真谈谈，至少造样机时间费用还有优缺点以及市场前景老板要知道。

zyk566515

缺乏良性体系支撑的研发项目注定是悲剧。

晓昀

对于这种情况，技术方面你胸有成竹，如果市场你有资源，那就更好谈；如果你没有市场资源，你可以与做销售的并肩作战，他们需要技术支持时，你全力以赴去支持。所以，你想推动项目，就得去找老板开诚布公去谈，从成本到利润和目前产品的市场状况去谈，让老板看到产品能销售出去，而且有一定的利润。老板对项目有了信心，你也就获得很大的工作支持，并一个人闷头去推要好得多，而且进度和质量都能得到保证。
我曾经有一个项目也是你这种状况，后来8个月左右顺利完成，各方面的支持导致项目进展很顺利。

坚如磐石

不好弄，没有好的销售团队你造再牛逼的东西都没用，要么你即当设计又当销售。

坚如磐石

坚如磐石 发表于 2018-4-25 11:41
不好弄，没有好的销售团队你造再牛逼的东西都没用，要么你即当设计又当销售。

我曾经的老板是靠自己起家的，现在年产几千万，他曾说过，专业才让他有现在的成就。其实他的产品很烂的，但他太能忽悠了，技术和销售都能搞。