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让员工参与投资

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31#
楼主 | 发表于 2018-4-19 15:08:50 | 只看该作者
回到过去220 发表于 2018-4-19 14:38
" h6 R( d( j! t' p0 E2 Y) R员工入股 我感觉是扯淡 我们以前的公司也是 买台激光切割机 动员公司一些人出资入股 说是按出资比例分红 ...
/ Z2 V3 S9 h1 n% `' P' J
公司股份分出,会涉及到公司整个运营方向,里面涉及的问题还要多了,激光切割因为员工可能不都是做这个的,但我们都是干车床的,只要车床转,就知道他的产出。# t1 b( ~! N! R$ \5 G6 m

点评

这就看个人观点了,你是想抱着大腿赚钱,有能力就自己创业。怎么说是套路呢。 发表于 2018-4-20 08:55
分出来的股份 都是一些基本股份的 不能参与决策公司发展的 只是负责年底分红的 而且随时可以收回的 反正都是套路 发表于 2018-4-19 15:54
32#
发表于 2018-4-19 21:19:00 | 只看该作者
财务在老板手里,说赚就赚说赔就赔2 L, q- Z4 S, ~, Q) K
33#
发表于 2018-4-20 07:48:03 | 只看该作者
有技能的老员工确实是企业的一笔无形财富,作为管理层,我很想老员工每年的收入都在增加。这样能留住人。希望楼主的想法能成功。# \" [' P# l4 o8 B/ @
34#
楼主 | 发表于 2018-4-20 08:56:52 | 只看该作者
shaftar 发表于 2018-4-19 21:19 / v, l) ` Z6 O1 B
财务在老板手里,说赚就赚说赔就赔

* [3 F* q; w3 i3 H' g1 K$ L" }0 e' A那就是事先协议怎么区分了,当然会两笔账来操作了。
; Y$ p3 n0 r7 F
35#
发表于 2018-4-20 09:42:43 | 只看该作者
好办法,抓紧实施。
36#
发表于 2018-4-20 09:51:05 | 只看该作者
需要让员工了解,风险和收益成比例,不能相互忽悠!
37#
发表于 2018-4-20 15:54:51 | 只看该作者
搞华为模式吗
38#
发表于 2018-4-20 16:34:45 | 只看该作者
理想很丰满现实很骨感!
* S7 b$ t8 H7 T3 b' n5 P现在不是怕没资金买设备而是怕没活干!抱团取暖一直有这模式,而你说的这种模式劝你放弃吧,老话,没有好朋友合伙长久的,而你的策略还这么复杂,算利益更难分!
39#
发表于 2018-4-20 23:16:41 | 只看该作者
正因为是担心自己养牛养死了亏得没裤子穿,才给你养牛。
: R0 N4 ~7 V! y这就是打工心态。
# M: v5 Q! V" `6 P. Z: k, F建议你观察甄别后,找个别员工商议,整体动员会搞到人心不稳。
, _. C$ B4 ^4 V N人多力量大的背后是兽医多了能骟死牛。# U+ c' Y& C- k' S+ \) m; ?

点评

谢谢,所以我有点举棋不定。 发表于 2018-4-21 09:09
40#
发表于 2018-4-21 10:35:02 | 只看该作者
本帖最后由 yzhflypig 于 2018-4-21 10:36 编辑7 W$ O5 C% i9 E
' J& C' g; H: G
我觉得你以后肯定麻烦事多,第一,你说设备钱工资里面扣就是个问题,工人干活的工资不是拿来给你扣的,你要不就直接让他们出钱和你一起购买,不是扣工资,不然扣个半年那些生活比较紧张的就直接不干了,然后导致的后果就是,你退钱给他也是不是(怕退得少),你不退还是要一直扣的话,员工估计直接辞职。第二,你财务公开吗?单价公开吗?员工能信任你的财务吗?我怕到时候员工赚的多的时候,由于你本来就有几个股东在,肯定有部分股东耍赖,如果赚得少,估计员工又不乐意的,毕竟你叫他们参加的时候肯定是想法很好,收益比较好的,达不到要求员工估计要跟你反了。第三,你能确实你和员工共同购买的设备能正常负荷工作吗?有个万一的话,设备是不是就搁置在那里?最后建议还是不要这么做好,想法是美好的,现实还是挺骨感的,毕竟已经几个股东在了,还撮合什么呢?怕员工单干,还不如直接涨点工资。或者年底分红好过。
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