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让员工参与投资

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1#
发表于 2018-4-18 09:48:58 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我们一直是帮大企业做零部件配套的,这是第5个年头了,从1台车床,1台加工中心,发展到现在的9台车床,3台加工中心,因为赚了钱基本都投设备了,相对于我们股东间压力很大,都是白手起家,毕竟家里还有老婆孩子。
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从去年底和过完年,很多东西来不及做都是外发给别人加工,而有的是以前自己的员工或者朋友,他们自己买了设备自己干。月初的开车的时候萌生了这样的想法,与其我便宜其他人,我为什么就不能便宜自己的员工呢,我可以公司首付台设备,其余部分按1年分期付款,每月利息本金由员工工资中扣除,设备如果产生利润的分成每半年结算一次,当然其中的刀具附件费用要平摊结算。跟股东商量后,他说可以考虑,叫我做方案,我怕工人会不同意,因为肯定会影响他们的月固定收入,不过从长远考虑,稳赚不赔,总好过他们出去单打独斗。
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参与人数1 威望+30 收起理由
吉吉几几 + 30

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2#
发表于 2018-4-18 09:55:39 | 只看该作者
这想法真好# Z. [/ r. l! z" |' T
3#
发表于 2018-4-18 10:12:45 | 只看该作者
想法挺好,只是实践起来的话有难度吧
4#
发表于 2018-4-18 10:21:50 | 只看该作者
员工入股早就有人在做了,关键是法律上的事最好找专业顾问做,赚了钱都好说,赔了钱工人告你就不好玩了

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耶稣爱子 + 1 思想深刻,见多识广!

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5#
发表于 2018-4-18 10:32:56 | 只看该作者
设备员工承包后的价格不好算的啊,单价虽然可以定,这报废品怎么算?不良品的判断怎么划定?后续这块协调起来会有点麻烦。

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耶稣爱子 + 1 热心助人

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6#
发表于 2018-4-18 10:41:58 | 只看该作者
你这样做不好,还是鼓励员工出去单干吧?,一般做配套的本来就是小东西很多,外发单干,你看他没事就发给他做,其实很好的
7#
发表于 2018-4-18 10:42:29 | 只看该作者
楼主是哪里的,? 上海苏州可以外发给我做
8#
发表于 2018-4-18 11:19:57 | 只看该作者
有想法
- h! V) h3 L3 B: i# u0 M
9#
楼主 | 发表于 2018-4-18 12:09:08 | 只看该作者
ィ心兂鎅 发表于 2018-4-18 10:41 7 l" j! @* x" c$ ^/ P) m* Z+ ?
你这样做不好,还是鼓励员工出去单干吧?,一般做配套的本来就是小东西很多,外发单干,你看他没事就发给他 ...

^+ a2 i6 v0 q" g" U* I2 u单干,有多少存活下来的?
5 Q2 V/ c' W/ l) m0 \! T
10#
楼主 | 发表于 2018-4-18 12:10:24 | 只看该作者
无敌老大 发表于 2018-4-18 10:32 ( a( U2 ?. {$ w1 d: e$ c* S0 |
设备员工承包后的价格不好算的啊,单价虽然可以定,这报废品怎么算?不良品的判断怎么划定?后续这块协调起 ...
- e$ R V, n- U# X- }" i' v C* @
按照我外发给人家的判定啊,自己员工只有对自己厂里做的东西更了解。再说也不是设备员工承包,里面我还是有股份的。
X( U8 S* z( P1 \# X

点评

计件的哪家厂设备当设备用,计件克扣公分还少嘛,如果按照外协,加工怎么计价的谁都会算。 发表于 2018-4-18 12:49
那这种方式和计件 有什么不一样吗? 发表于 2018-4-18 12:35
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