网络时代的几个观念（摘自网络）

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transition，转变、变迁
2 G( G, `" }9 l$ p- J, v" \比如烧水，水在0到99度，只是温度升高，到100度就变成了气态。
; P3 _) G9 g! Z6 b人，对新东西的领悟，一般是学习练习、积累，但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候，发现你的能力和水平迈上了一个台阶。
工程技术上，怎样才算是transition呢？总结大量的历史实例，可以发现一个模式：转变、突破往往不是技术突破，而是对该技术应用的突破，或者固有思维的转变。
比如飞机，本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动，而有人改变了这种固有的思维，觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。
在比如成组技术，学机械的都知道，但是他诞生后几十年里用处并不大（我上学时连专门的课程都没有），但由于有了计算机普及和BOM理论，使得他成为了大规模定制的基础理论。
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Top，头部，顶级
6 f* f: }# G& v* P; r' X9 e在一个行当里，品牌老大吸引的注意力大概占40%，老二大概是20%，老三是7-10%。剩下30%大家分
0 X0 g. Y$ V1 K2 J在向顶级努力的进程中，要注意如下的误区
* u& U! I+ J$ u' f5 ?* ?! D误区一
- r0 {! m/ p( l; k$ a* E6 v你也许觉得自己在这个行当里有优势，但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的，不是论证出来的，而是在残酷竞争中一点点逼出来，逐步验证出来的
误区二
不要老去想我怎么能成为行业最好的，你可能没见过最好，没见过真实的“业内”。比较现实的是，把注意力放在你能影响、左右的，以你的能力能操作的。
3 N3 ]0 d. V5 w5 u/ U; j( @% h, `

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楼主好：
/ `, `# {2 }3 ?0 ~; q7 {. _鸡汤真不宜多喝，尤其这种概括性的很容易以偏概全，导入歪路的。