transition,转变、变迁! Y5 c5 L& C% o8 _ 比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。 0 {) B% W1 j) X% t0 S% d( R人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。4 `2 @* q2 u3 a7 B0 |' E. W. t 工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。+ C0 z' L* `# n3 m5 J 比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。* \: B; g7 G- | }+ S0 C7 a 在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。 5 Q. D% i* f3 z+ c7 [ ) ~& ` S8 }( `$ x v# iTop,头部,顶级 ) N, E% S$ U! c% p" Y在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分 $ K) n; G1 t, o( a- l2 ?在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区) N6 W5 W, {5 G5 r$ p3 |/ ]9 g: ` 误区一 % Z* s) N: X0 M; t5 Y5 @4 Y你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的: j- r1 K0 _0 a' N9 ]: G* f 误区二 6 [9 A# C$ L! e不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。 # F: Q$ q5 j2 }; x4 M |