最近遇到两个特奇葩的公司,为什么奇葩呢?听我慢慢说。1 P3 `9 q5 f8 V, z
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A公司,几十号人,做电源的,各种车充,充电器,去年营业额3000万左右,为什么说他们奇葩呢?他们公司记录的供应商有接近500个。每一类供应商都有十几二十个,而且老板要求每一次询价都要发给全部供应商,然后比价,再然后砍价。要做一款车充的手板,要发给他们记录的15家供应商报价,起码要10个供应商回复价格了才能开始决定给哪家做。一款车充手板就千把块的事情,都要搞这么复杂了,做大货的时候就可想而知他们的采购流程有多复杂了。跟他们接触几个月,换了5个采购了,都是一些资深的采购,都是做20来天就顶不住的了。要求供应商多样化,每次采购都比价,压价,久而久之,成为不了谁的VIP客户,有紧急的或者棘手的订单,没有人愿意帮忙做的。正常的公司就那几个主要的供应商,报三次价格总有一次合作的机会,这样才能达成一种良好的合作关系。# k2 U0 o- g* y2 O, f, V) D4 f% c, Z+ [
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B公司,是一家做医疗美容仪器的公司,采购有个很正常的习惯,发给几家报价,哪家低就给哪家做,不考虑是否合理。他们去年有一款产品要做小批量,要开树脂模,在深圳东莞找的供应商报价都相差不大,然而浙江台州那边有一家报价连我们报价的一半都不到,理所当然的给浙江那边的做了,现在半年过去了,前两天联系对方的工程闲聊,说起了这事,浙江那边的供应商收了模具款才说,报错价了,按照之前的价格做不出来,要把图纸改简单点,倒角,美工线,漂亮的散热孔,想到不要想,要改图,有多简单就多简单,然后就没改图,增加了20%的费用,增加20%都还只是我们我们的一半多一点,想想还能接受吧,然后又重新签合同了。然后先在半年过去了,供应商前两天说,种种原因做不出来,模具报废了(树脂模,不好改的),现在要在原来价格的基础上加4倍才能做出来。总得就是花了几万块钱,浪费了半年时间,屁都没整出来。听说老板跟采购飞浙江处理了。0 q7 d! \% x2 H0 C& x( c8 s
# z8 W( d1 W; z( H: F' {2 ^' ?0 x 乱七八糟的写了这么多,其实重点才两个一、同一类型的供应商不需要太多的,二,价格低得超乎寻常的都不要。上面说的都是真实的例子,文化水平低,多多见谅' _1 H. U+ d0 a( [
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