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质量人的七宗罪

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1#
发表于 2008-5-26 13:38:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
! w- L5 {% }& m* G1 `
感觉有点道理啊!

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2#
发表于 2008-5-27 22:24:11 | 只看该作者
1.只打棒子,不给甜枣  
# A  s- t( T: t! y: p1 T2 a6 L      我从来不贬低生产,因为每月产量10KK都是他们生产出来的,而不是你检验出来的。我认为错误可以犯,但不可以犯多次,那就没有改善。: l4 o+ l; Q* X2 l' e/ N2 R, q
2.只重检验,忘记预防
  ^1 v) B8 e* a) M: \2 j       这一点,我们在制程参数中都有管制,产品关键也有定义,但就怕现在的拘泥于形式。, |2 `6 d1 _( I$ v  u& |
3.只重工具,忘记思想
! \+ a! h: i8 n# u+ h2 l       在这点,品质的7大手法都用的比较少,
. k- |3 y& r) c" J0 ~; r4.只重理论,忘记实际& ~/ _$ P* h3 m- q
       这点,好象没有出现多新的理论
, `5 U( M2 {, ~6 V; s  j, q$ B5.只重形式,忘记根本
$ b8 e& A8 P( s6 b+ E1 Q       实际上,我们ISO/SIP 规定的,我们都有在落实。0 ~- a0 E/ n2 o2 c  \4 k
6.只重过程,忘记结果. l2 v5 K+ G9 D- r0 J! K+ J
       我们没有忘记结果,毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
5 a6 f4 S5 d" D# O% H+ ^4 Q7.只重自己,忘记他人. q: Z6 S3 i8 \# y5 Q* S
       我只认为事情的话,一定做好,本来不是我的任务,本着良率提升,我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率,协同配合。7 c& L7 K3 E. A  n8 c& D- u! T* g
4 Q* ^5 S% J9 x8 k5 V% [0 i- m
看样子,这几点,我已经做到了,可是我还是现在这个样子,闷!
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3#
发表于 2008-8-3 15:14:53 | 只看该作者
^_^  我感觉一个公司的质量能不能管好,最重要的是要看领导的态度。
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4#
发表于 2008-8-17 09:53:38 | 只看该作者
本来生产和质量就是联系在一起的,2 l& I& H5 w# h! o; o5 z8 {

& M) K% m1 i1 e3 L8 ~只是仅仅表面上把两个功能分开,自然会形成很多毛病的,质量也是需要成本的,在企业中有个质量与成本的平衡点。
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5#
发表于 2009-7-29 08:14:25 | 只看该作者
好资料,谢谢了。
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6#
发表于 2009-7-30 17:22:21 | 只看该作者
呵呵呵,很有道理,值得质量人学习
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7#
发表于 2018-6-8 09:08:07 | 只看该作者
学习了!
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