质量人的七宗罪

土豆-HZ

; F9 `0 @0 _& I. g: E感觉有点道理啊！

yang82248124

1.只打棒子,不给甜枣  
      我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。
! ?: ]1 ?) `3 b5 j' P& w2.只重检验,忘记预防
* ]& Y4 R" P4 I# l6 q       这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
7 l% Z0 K4 ^/ }5 F* k2 A+ j4 m3.只重工具,忘记思想
6 G$ h3 ^! d" i" C) ^  b7 l       在这点，品质的7大手法都用的比较少，
4.只重理论,忘记实际
       这点，好象没有出现多新的理论
5.只重形式,忘记根本
       实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
3 ?8 L% k- p& A8 w6.只重过程,忘记结果
       我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
7.只重自己,忘记他人
  g6 C0 E- K; O4 |4 M8 f4 U) i       我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。
9 f5 n/ w/ d$ R
看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！

lianhuaxiyu

^_^  我感觉一个公司的质量能不能管好，最重要的是要看领导的态度。

梁文

本来生产和质量就是联系在一起的，

$ ~; J3 e5 r5 I! A( d8 E9 a只是仅仅表面上把两个功能分开，自然会形成很多毛病的，质量也是需要成本的，在企业中有个质量与成本的平衡点。

liupa0718

好资料，谢谢了。

齐鲁大帝

呵呵呵，很有道理，值得质量人学习

JXTTTTT

学习了！