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1、抓几个典型,这个月表现不错,奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢! \9 a$ P4 _' k# ^# }
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,招几个备着,等能够独立的时候,卸磨杀驴,几个典型坏份子拎出来,该走走,该干嘛
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干嘛。专门让他们去做脏,累的,但是无关紧要的,这样的好处是不影响你主体生产。时 r. U' p( M' |: N
9 E4 N* U+ _& u: {间久了自然就走了。# L9 j3 l% b; h
另外就是规章制度中,加班制度,8小时,超过8小时每小时多少钱,然后根据打卡时间确 n5 Q7 }; T5 g8 l8 E5 P
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定。以上一步一步来。( E+ A) ^& h' o; l
2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。, [% y6 @" [2 i8 g( E2 p2 f
3、还是和上面一样,以小搏面,先无关痛痒的弄起来,温水煮青蛙,等下面的人发现不 r- ^! ~7 k2 H3 ?- ?0 c
- Q6 g6 k8 o3 P9 ~0 c6 g对劲的时候,要么他们适应公司,要们他们走人。& @( z1 V; E+ O: w
4、生产计划是车间班组长的事情,你可以适当增加一个工艺卡,注明哪一个工序干哪些9 {# N3 S; o2 C- Y5 }) C( X1 p- R
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,做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。 |
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