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楼主: wx_ClZsW3l5
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要回归自己家企业了,一团乱麻(二)

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11#
发表于 2018-3-11 08:11:08 | 只看该作者
我觉得楼主可以试一下绩效考核工资制度,不要单纯计件工资,把每个工种,每个车床都实行量化考核,依据考核结果定工资,说白了就是听话的,干活多的多拿钱,不听话的干活少的少拿钱,这样刚开始会困难点,理顺开工人就好管理多了
12#
发表于 2018-3-11 08:49:30 | 只看该作者
楼上很多回复的朋友有一点没有注意,因为小企业没有内涵吸引力所以本来就缺人,别人给你干就不错了,你还考核?楼主想的方向绝对是对的,作为老板不能泡在厂里,首先这里有个矛盾需要解决,就是缺人,等楼主把这个问题大概解决了,才稍微有资格选人~~~然后你确实要脚踏实地全面掌握技术,否则一开始就用老板的思维去干事会根基不稳地动山摇,尤其是每道工序该怎么做大概会碰到什么问题又是如何解决的,这样随便谁来了你都可以教他做,等到了谁走了都一样,你才不会感觉时时掣肘,你才可以想干什么就干什么,要用创业者的思维去思考目前如何生存~~~另外你说的8点下班7点就走了是小作坊企业的通病,或者说是任何非富士康式企业常见的现象,这是人性,这一点不需要着急,你碰到的问题我全部碰到过而且花了半年时间都大概解决了,另外楼主没去上军校其实是个战略大错误,最终所有传统企业都要回归社会资源的整合,少一个经历你本身的层次可能以后需要更多的努力才能弥补~~~总之,首先你要想如何解决招人的问题,其次你要全面了解技术掌握技术,然后你才可以干一个老板想干的事情,具体的办法因人而异,因为每个人资源不一样,你要利用你的资源去解决这些问题,这个过程也是很宝贵的

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参与人数2 威望+2 收起理由
yangjunjie3 + 1 思想深刻,见多识广!
未来第一站 + 1 这才稳妥!

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13#
发表于 2018-3-11 08:53:18 | 只看该作者
你才26岁,那父亲明显还年富力强,不用这么着急让你接班的吧,感觉完全可以先去大公司学习下正规的管理流程与模式,以后对接自己家的厂也有很多可以借鉴的地方,不用什么事情都靠自己琢磨,小企业的管理模式注定是一朝天子一朝臣,新皇和旧臣的理念矛盾冲突历史已有太多太多,能平稳过渡的少之又少,事都是人做的,手下没有几个信任的得力心腹很多事情都没法玩得转,特别是出现冲突的时候都没有人帮忙缓和给彼此台阶下。2 H5 |" M( v/ m5 a# D4 p% k$ \
14#
发表于 2018-3-11 09:27:20 | 只看该作者
1、抓几个典型,这个月表现不错,奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢: R) I( m* F9 m$ o/ ~
5 ?2 o: S$ u! N9 r
,招几个备着,等能够独立的时候,卸磨杀驴,几个典型坏份子拎出来,该走走,该干嘛% ]6 e! d ?9 _% {. _

4 d! S' J5 q+ j! F* ^干嘛。专门让他们去做脏,累的,但是无关紧要的,这样的好处是不影响你主体生产。时* f- E' r: O$ H! G6 f1 C. |

, A' i3 W6 }3 A6 E7 E4 w$ Z间久了自然就走了。
& v+ h: l$ K* C6 u0 D: k, E另外就是规章制度中,加班制度,8小时,超过8小时每小时多少钱,然后根据打卡时间确
1 s' }+ O( v" v* f: c* @ D) V& X) A/ q `( |) Q
定。以上一步一步来。% {' }9 \( p) D4 \/ n% h/ j a' z
2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。5 V ]* E. u1 n: q/ |0 ~
3、还是和上面一样,以小搏面,先无关痛痒的弄起来,温水煮青蛙,等下面的人发现不
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2 d0 I, b4 q; G) A1 d- |) l对劲的时候,要么他们适应公司,要们他们走人。
1 N3 {# B$ U ^4、生产计划是车间班组长的事情,你可以适当增加一个工艺卡,注明哪一个工序干哪些! C5 h, Y' z1 r! e
+ n) s: z8 d; E7 D1 I" r. }9 N
,做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。
15#
发表于 2018-3-11 12:18:05 | 只看该作者
如果楼主要改变,那就得把以前的都推翻重来,使车间没现在这么忙,最主要还是资金的承受能力问题,现在是1个萝卜一个坑,那就让他一个坑里两个萝卜,还有就是要改变传统工艺,传统设备,让工人感觉原来我们一直这样做的还有其他方法,打击他们信心,然后再是重建体制,重新建立信心。你狠的下心,把你看不惯的都推翻重来,阵痛总归有的。
16#
发表于 2018-3-11 19:49:24 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2018-3-11 12:18 # m) m" @) q; u' ?# ~, z& D' g
如果楼主要改变,那就得把以前的都推翻重来,使车间没现在这么忙,最主要还是资金的承受能力问题,现在是1 ...

( Y; |/ C2 r, g" {* r; l2 g你这么一干成本太高了
5 n* r' W6 } u3 G$ ?
17#
发表于 2018-3-12 09:53:13 | 只看该作者
看楼主这样是想要改变,既然想改变那就按自己的想法改,怎么满意怎么合理怎么来
18#
发表于 2018-3-12 11:26:29 | 只看该作者
家族性企业最大的特点是家族人占据重要岗位,不管能否胜任,对于小企业来讲是方便管理,也放心,弊端也就是通病--效率无法提升,浪费严重--时间!时间就是金钱!2 n0 M- Y; {; d; v9 K
该放手时就放手,能者多劳!接触过香港企业和新加坡企业就知道,人家的效率很高!为啥?
19#
发表于 2018-3-12 13:44:07 | 只看该作者
老实说,你说的这些个问题在懂管理的人看来根本就不是啥问题,不是问题的问题,很多观点也不对。但想自己到处去看世界,又不想堆家里的这点儿事情付出,显然是在做白日梦。
( E5 P6 ^+ w- t- O5 l- ~9 `) ?1 @
20#
发表于 2018-4-9 15:35:15 | 只看该作者
厉害 向你学习!
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