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1、抓几个典型,这个月表现不错,奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢: R) I( m* F9 m$ o/ ~ 5 ?2 o: S$ u! N9 r ,招几个备着,等能够独立的时候,卸磨杀驴,几个典型坏份子拎出来,该走走,该干嘛% ]6 e! d ?9 _% {. _
4 d! S' J5 q+ j! F* ^干嘛。专门让他们去做脏,累的,但是无关紧要的,这样的好处是不影响你主体生产。时* f- E' r: O$ H! G6 f1 C. |
, A' i3 W6 }3 A6 E7 E4 w$ Z间久了自然就走了。 & v+ h: l$ K* C6 u0 D: k, E另外就是规章制度中,加班制度,8小时,超过8小时每小时多少钱,然后根据打卡时间确 1 s' }+ O( v" v* f: c* @ D) V& X) A/ q `( |) Q 定。以上一步一步来。% {' }9 \( p) D4 \/ n% h/ j a' z 2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。5 V ]* E. u1 n: q/ |0 ~ 3、还是和上面一样,以小搏面,先无关痛痒的弄起来,温水煮青蛙,等下面的人发现不 * }! J( N* v1 k3 l 2 d0 I, b4 q; G) A1 d- |) l对劲的时候,要么他们适应公司,要们他们走人。 1 N3 {# B$ U ^4、生产计划是车间班组长的事情,你可以适当增加一个工艺卡,注明哪一个工序干哪些! C5 h, Y' z1 r! e + n) s: z8 d; E7 D1 I" r. }9 N ,做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。 |
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