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楼主: 古德里安333
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如何论功行赏的问题

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21#
发表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:312 T6 ~% ~0 Y7 h8 B' r
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
! i$ M1 t- l' F. M( ~/ Q1 b
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
7 r' T, Q, k6 k- |( [! s
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22#
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
8 j' B. b: ~' ]2 k" [! Q1 ?说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
! j& z& _) m, \8 @7 W: P  l1 y
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。3 ]+ X/ R  X5 k  b6 H
/ J9 W  o7 i5 k* @3 ?3 |4 n; A0 N: _9 ?( o
如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?; c; M' a4 Q& O% H5 _' W
: |$ R7 p3 x2 O; \0 z

2 r- z; z2 N$ w: {" Y& j9 ~5 }进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?
* b# @- \! u4 B) B# [  l9 x1 o- {6 C) J3 Q4 n% O9 ]9 [# t8 x
这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
8 K! a% o& K* E% |/ t- k% y6 }( i6 F' V' d  f, E
那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
% f% V% g2 ]5 F0 A8 V& |2 ~. _" S8 N2 P: _" m, n" Y
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?
, I# T7 x& j, b2 L- I
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23#
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看该作者
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!' C; M2 s6 k' T' T8 H, X8 `: L0 J. E
a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。0 x, l: M0 [7 Y+ u2 l: V6 q6 @
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。( Q% R% D6 D! M- |( T0 C) ]
综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
% F% x  F8 q+ S# m" D) G  i' ]5 m" M4 [为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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24#
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-6 05:510 \8 J+ f3 [% ^  Y( Y& u
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

1 ~8 S0 Z( C, y& G, l; K7 H刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
/ j+ N+ T# P0 H' n- _9 {& N7 m3 w
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25#
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:559 q% t( D8 G$ |9 I1 g6 [" t0 K
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。5 F& o" D1 J2 J! M4 ?5 m* `! ^4 j

; H: y& Y2 \, Z) p# v0 T$ c4 o; w如果 ...

/ \0 K0 D" f% b( T说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,3 O  z1 Y( a7 C- c! T
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26#
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:311 s4 O. u( _$ ^$ H
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

+ r, r4 i; _; A另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,
8 _& ^+ T# [( w
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27#
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看该作者
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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28#
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看该作者
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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29#
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
7 s7 H* x2 _2 p7 c先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

8 y8 @4 v! r, Q& T4 k) Y  g很不错,有自己的经验!值得学习
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30#
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看该作者
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。  D+ R$ d& K. f  \6 `
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