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楼主: 古德里安333
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如何论功行赏的问题

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21#
发表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
1 ~. b! K( W1 p- g( m; `说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

( a% `- @6 F- l( b# R( N" [! ^没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
9 y5 N2 F6 R) Z
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22#
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:311 W& [: x/ v3 O* f5 e" A3 _5 Z
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
% ?6 L4 J& I5 H: S# |/ P6 s
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
' [) G  f7 s  @% [1 d/ y+ I/ i( q6 m7 b7 ~  m
如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?
1 j1 u" @& p, k1 ^( h/ g7 G. D& P* Q2 ^6 ]! y$ g6 c" U

6 q) F" P( o: w进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?8 K$ D3 R$ v2 E2 R; s

6 b$ K& z$ D+ c  s  e- O这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?; k3 C6 l+ @+ \) {, q- j

; E# R: R& d0 G+ W0 i. f  N那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
4 Z9 W" ?5 r+ {9 B1 q- V. h% W7 s/ e9 J
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?* e" I/ W4 n# X' R- G
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23#
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看该作者
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
, {1 [8 E; i0 f' }# La团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。" {0 Q% J- m+ F( L+ [6 p1 }
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。' C2 t; p+ y5 u% c' v& J% \
综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
$ T! i$ l. \$ ^, a& `) a! G7 K为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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24#
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-6 05:510 W; c5 o  a+ [9 d
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

( r: {7 C$ A7 Q3 x  b9 N刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!, k% R" K+ A+ w: U* P& V( Z2 n
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25#
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
8 y$ S9 X' Y+ ?$ k如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
  k9 e" O' G! t/ \/ u# M, x9 K; }# |+ t4 B1 E" F, e+ [2 u: j
如果 ...
6 q0 [% I% f, w; q
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,' ?% h. }4 x  J! H4 c; J* N8 a; Q- b. V% o
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26#
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:314 S, k2 e2 r- Z
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

( O9 t, D; Z7 Z) ]! X, A* R6 u另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,- @5 m2 b+ o. H5 k; m: W
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27#
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看该作者
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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28#
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看该作者
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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29#
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
: c& `2 g( n+ E  y7 O先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

: Q# u, q0 @* j+ N' L很不错,有自己的经验!值得学习
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30#
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看该作者
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。
, a. [  R4 j3 P9 F7 ?" r6 W
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