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楼主: 古德里安333
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如何论功行赏的问题

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21#
发表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:31' ?" P( v3 a# N& H' r3 v
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

5 E" z4 x5 s# X8 X7 U* u1 E% d没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
" z. Y6 }/ X8 Y/ C& h" j9 F
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22#
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:310 N2 L' u, J$ Q  r) _* S6 \" D# l, O
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

6 ]6 z3 B2 P# g" d9 h如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
$ I' S* M% O8 g# W- }# M6 m
( @7 ^1 U: Q' t如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?& h+ l- B- }( r* n7 `

  I+ U) @8 t$ d9 I( T. x0 I. W6 v. e
进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?7 L% }7 b/ m& x

: y8 {' c5 u. K! g这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
0 F7 Q( ]" z# `8 |. e0 Y( ^6 I) Z6 v
那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
; w: d1 v+ u9 j( ]5 [0 {2 C& W$ h7 Y$ B1 `* ^7 c
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?0 M$ q! T$ v: {, X- j$ h
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23#
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看该作者
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
# E, f4 A4 L4 f1 fa团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。4 c# {. o. h; U; j2 y1 m
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。/ K1 S! l5 j! x4 e/ D# n( n4 G5 Q
综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
6 S, D/ c9 b, G为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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24#
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51; }4 W2 T0 V5 b" K
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

3 {7 Z# u9 e; f  g刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
9 z2 d7 b5 O$ v' U6 d+ Q
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25#
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
( ?, j6 n1 j- C如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
' p- [& r6 ^$ g: Y7 p7 H. @' w$ ]/ C( Y4 w1 U. f3 M/ g
如果 ...

1 u; M3 d0 b/ w. T# M: F* w) Z说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,( B' T6 B  N+ p0 B, l  @" X
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26#
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:31/ C5 x' v5 X( J% s) {  a
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

( R& `$ `8 a/ e另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,) v, k' h# w" X  j- l: w! U
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27#
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看该作者
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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28#
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看该作者
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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29#
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
( ]: i; {4 L5 `3 G先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

6 |2 D' @+ z" n" g很不错,有自己的经验!值得学习
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30#
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看该作者
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。& w. `+ T5 [2 y$ x; `3 b
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