如何论功行赏的问题

魍者归来

这个看老板的水平了，如果老板偏向于前面的10个人，妥妥走人啊，这老板的智商还混个锤子啊

Cavalier_Ricky

如果楼主说那人应该拿20~30%的话，应该能听见不少安抚你的话。

可你们要99还点5%？
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宾馆大厅的洗手间里杵着的那人，就给你递毛巾，还能拿10块钱呢。

都帮你擦屁股了，都帮你从死坑里捞出来了，不得再意思意思？？？
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1 H9 _- I* Q" _2 C/ {- a" J3 B- Z再说，他该拿多少，这是公司和他的事儿；你们该拿多少，是你们跟公司的事儿吧。

谁说你们和他的比例加起来必须得是100%？？？？？？？？？？？？？？

; z; f  L1 b9 O3 S8 E50%也太正常，200%也太正常。

这是生意，一切按谈好的来。

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论功行赏，无功不赏，有错必罚，不扣工资应该认了。老板的损失谁来负担。

韩寒11

个人认为接烂摊子的最后一个人应该拿大头分成，参与项目的其它人拿小头分成

晓昀

Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-4 12:35
  I; y% }% u+ i) d$ N如果楼主说那人应该拿20~30%的话，应该能听见不少安抚你的话。
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可你们要99还点5%？

$ q: ]% W% ^+ w$ Q1 h  t5 }, ?正解！聪明老板都知道怎么处理，就怕老板惹不过小人，耳根子还软就完了
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回到过去220

老板说了算

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天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。但那1％的灵感是最重要的，甚至比那99％的汗水都要重要。
: e7 x$ I3 f! H& X  x9 _我觉得，如果有协议就按照协议来，没协议的话，会做人的话，意思意思给个小红包或者吃顿饭。毕竟放弃是你们自己选择的，没人强迫对吧。

防弹蜗牛

这个时候可以搬出这碗“知道在哪里划线就指1万美元”的老鸡汤了：
http://www.360doc.com/content/12/0227/22/1993916_190138181.shtml
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夏日飞霜

现在的管理都是唯结果论，所以嘛，前面的人给碗汤就可以了

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说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间，客户也不要了。后来那人因为各种原因辞职了，留下这个烂摊子我来收拾，老板也重新找了个接手的客户，我接手后把问题基本上解决了，但解决的不是很好，客户勉强接受。这台机器卖出去我没获得任何好处，因为老板投入太多，算下来没挣到钱。感觉很多时候没有什么道理和公平可言，都是各种自私自利。