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楼主: 老鹰
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新员工的薪水 > 老员工 ?

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11#
发表于 2018-3-1 16:01:35 | 只看该作者
待过的公司全有这种情况,比如招新生
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12#
发表于 2018-3-1 16:02:31 | 只看该作者
这种事情多了。IT行业更是见怪不怪。
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13#
发表于 2018-3-1 16:23:15 | 只看该作者
Easn 发表于 2018-3-1 15:24
这是普遍现象了吧,对于HR来说,向领导提一个用人需求比给员工涨工资更容易通过,
还有就是不加薪他们一定 ...

是的,
那些认为当前工资不合理,在市场上能拿到更高的OFFER的员工,早就走人了;而这些老员工在现有工资条件下还愿意呆着,说明他给自己的心理定价也就这样。如果不增加成本这些人也会乖乖呆着,那公司又为什么要增加额外的工资呢?
同样,身为员工也可利用公司的心思
利用职位提升的途径来加薪。
升职都是一条稳稳的加薪通道,你得评估自己升职的机会和可能,如果有晋升的空间,就加把劲,把握住这样的机会。
通过跳槽来获得应有的回报。
如果对现有的工资不满又没有升职的空间,那就踏踏实实苦练内功,增强自己的核心竞争力。当你有能力、有成功案例,又善于在人力资源市场给自己开价时,总会遇到和你的实力相匹配的机遇。真正有本事的人,始终会有被别的公司赏识的机会。

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14#
发表于 2018-3-1 16:27:42 | 只看该作者

同等资质的人,新人高薪是正常合理;   跳槽(努力)+风险=高薪;

公司(HR)角度, 新人高薪虽不合理,但相对与老人加薪相比综合考虑,优势明显;  老人技术老化,工作积极性差,管理困难,加薪后对其它人的负作用等等, 新人还可以带来新技术, 对团队的在平衡,对老员工的积极性都有促进作用, 且新人头一年,都积极肯干,听话,可塑性高等等。

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15#
发表于 2018-3-1 16:38:21 | 只看该作者
这个现象在职场应该普遍存在,我们的做法就是利用其它福利来权衡,例如工龄工资、年终奖倍数、后期加薪的幅度以及加薪次数,凭心而论老员工贡献值在一定的时间内肯定高于新人,没有老员工的付出怎么会有筑巢引凤的可能。
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16#
发表于 2018-3-1 16:44:09 | 只看该作者
新员工资薪大于老员工,有一条理由很硬,学历高!有的老员工也认了,能混则混,没有创新。
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17#
发表于 2018-3-1 17:16:39 | 只看该作者
说真的,只从做了非标设备之后。无一家公司呆过2年以上。当然每次跳槽都工资都会有所增长。除非工资高于平均水平之后都跳小点。作为企业如果老员工真正有价值,工资一定是高于平均水平。不然都是自己骗自己。

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实际  发表于 2018-3-4 16:09
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18#
发表于 2018-3-1 18:10:15 | 只看该作者
就是招不到人了,人员流失比招的人还多,人员负增长。新来的天车工天车都不敢上,开的工资比干好多年的还多~~~哈哈
这种情况下的招聘方法,老板可能一拍桌子新来多给钱,但是没有人敢提老员工,谁提谁滚蛋。在这种情况下,人员流动和走马灯一样。人都是骗来的。

在这种模式下还有一个并列的措施:
让老员工去招人,有名额要求,达到的奖励,招不到的罚款。招来人几个月不走,招1个给多少多少~~~~~但是实际上很少有呆几个月的。即使到时候呆了几个月的,奖励也可能实现不了~~~~

其实没有人为企业真正的去着想,就是“执行力”到位~~~~
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19#
发表于 2018-3-1 18:12:34 | 只看该作者
本帖最后由 晓昀 于 2018-3-1 18:18 编辑

在新员工薪资高于老员工的情况下,老员工没有离职也许存在下面原因:

1,再有几年就退休了,不想来回折腾;
2,家里孩子小,或者家里有人生病,单位离家近,可以照顾家人;3,已经怀孕的女员工,或者准备要小孩的女员工,即使遇到高薪也会放弃而熬时间;
4,在目前公司里想学某个技术,还没有完全掌握现在公司的核心技术,技术学会了,也就飞了。

暂时能想到这些原因,因为以前遇到的也就这些情况,谁还有想到的,继续补充。

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20#
发表于 2018-3-1 18:59:29 | 只看该作者
这样得公司肯定是没有完善得薪资考评制度,也不会留得住人才。
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