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楼主: samsang
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创业为何多加工——我自己的公司模式

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51#
发表于 2010-12-29 16:58:12 | 只看该作者
回复 养猪东篱下 的帖子
5 v8 T$ Z8 U# c/ n( D% T
7 a# _5 |* R$ \: t" k: y7 r9 J. N深有感触啊
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52#
发表于 2010-12-29 17:15:47 | 只看该作者
楼主说的确实不错,我们公司虽小,但也有点类似这种模式,只做图纸和设计,加工绝大部分外包。愣是把一个小加工厂给壮大起来了。现在他开始考虑找我同行聊天喝茶了。
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53#
发表于 2011-1-1 16:27:59 | 只看该作者
一路看来,有类似想法的人很多。不知现在付诸行动的有多少?实践以后成功的又有多少啊?
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54#
发表于 2011-3-22 08:52:28 | 只看该作者
这种做法早就有了,而且做的人不少,只是比较低调而已
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55#
发表于 2011-3-25 22:02:16 | 只看该作者
其实创业所带来的可观利润的确比为别人打工赚的多,可是,已经创业的和想创业的始终没走出那一步的原因很多,比如一方面来讲,上班所得到的金钱虽然不算多,但是少了很多风险许多人想一开始创业是很不实际的,我比较赞同先工作一段时间接触一些社会,了解一些社会如今一些经济结构,当然,在这之中所接触的人也许你以后也会有用到的一天,这是所谓的人脉,这得需要长期的积累,等你经验、人脉等等聚齐,所需要的是抓准行情,还有你用你手上有限的资金去投资,这之间的风险是无法预估的,哎,其实每个人都想创出自己的一番事业,只是有太多的机遇我们把握不住,还有就是投资创业所带来的家庭,经济等等问题都是有很多,所以,创业固然有高利润,但是也要看准商机,而不是盲目去投资。5 A8 Y; ]* U+ A- a6 M0 A( X
   以上纯属个人一些观点,我是一个小辈,有很多想法或许不成熟,有什么不对请各位前辈指教,希望可以给我有点参考,谢谢。
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56#
发表于 2011-3-25 23:13:26 | 只看该作者
我来打击打击楼主吧。楼主这是异想天开,打算卖嘴皮赚钱喽
5 D& X. V( t* k+ K* x7 m楼主的想法,我也有。
: w5 G* R- U9 q1 {但是我不会去做,原因很简单,还不到时候。
. z7 Q! M. A5 v% M% ~实体制造业的三个台阶。
5 Z$ a* z$ I8 Q2 j5 R5 [一,加工。整个产业的最低端(中国及发展中国家)二,制造。(中国及发展中国家)三,研发(欧美发达国家)+ ~+ c+ b# M' Y1 Q
楼主是打算直接做研发,做梦娶媳妇呢。醒醒吧。' `# J  T7 G7 E5 `
你凭什么一步登天?+ K# {7 e* H5 i( M1 W
我现在是在做加工,有接触到一些小的做研发的公司,我替他们加工,他们还没有我赚的多。
0 c3 G% l/ s% y$ o0 \简单说点遇到的问题。
4 P- C6 |1 A8 a1 W- j* F. z$ U( M一,生产质量以及周期如何保证。
+ c1 l8 f! F! U6 j2 X二,研发的大量经费。
/ ^+ `- [) C$ H三,市场的推广。* Y6 S1 }" m. e7 R9 Y. Y
在下才疏学浅,一些愚见,见笑了。
( k2 k. G3 A$ F8 I; H; j
  N  n/ w# c) h2 _$ U- f# L+ M9 z

点评

顶  发表于 2012-8-3 23:06
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57#
发表于 2011-3-25 23:20:41 | 只看该作者
还有楼主不要看不起那些弄点设备赚点加工费的小老板。. s& Y' d1 W! `' p+ i" v
我是其中一员,我们是脚踏实地,一步一个脚印,怀揣梦想在努力着,奋斗着。  e" M$ X) t% i8 R3 ?
我们没有人脉,我们没有金钱,我们一无所有。所以我们只能从最底下往上爬。
& ?4 N. Y* d7 y: Y$ S" B# ^积攒人脉,积累第一桶金。$ F( |. D0 z7 M! _  h7 U! e( M7 W0 n
万丈高楼平地起,与楼主共勉。
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58#
发表于 2011-3-27 18:47:49 | 只看该作者
创业首先要保证自己能生存下去,也许做加工的利润不高,但风险相对而言也小,因为他的市场比较大啊' L& P* b7 k" w* q
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59#
发表于 2011-3-27 20:34:53 | 只看该作者
支持一下,贵在行动!
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60#
发表于 2011-3-27 21:45:54 | 只看该作者
楼主samsang  发表于 2008-5-22 17:04 的帖子过去快三年了,不知楼主现在的情况如何?理想是实现了?还是正在努力之中,还是放弃了?还是这仅是当时的一种想法?非常希望楼主能站出来谈谈现在的情况和体会。给关心你的社友增加一些经验。
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