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楼主: samsang
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创业为何多加工——我自己的公司模式

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21#
发表于 2008-6-25 21:04:57 | 只看该作者
原帖由 养猪东篱下于 2008-6-25 19:29 发表 % |. U+ v7 H8 o( n1 g
太空洞了。等于什么也没说。以技术为主,这是很多搞技术的人最最容易犯的错误!据统计,当老板比较成功的一般都是销售或财务出身,搞技术的失败的占绝大部分。比亚迪现在做的很大,他们的老总王传福博士当初也是搞技 ...

0 V4 I C. R) u5 k5 |8 }; Q/ r; r( @1 g$ }" c5 v% N" C
我很同意养猪者的看法。给我的印象也是比较空洞。
/ o% u4 d9 M4 ^如果你的人脉关系够兴旺的话,随便南水北调一下就能赚不少银子。如果你希望寄托在项目小组上,) ?5 n7 ~6 p7 Z: `+ g5 E
可有想过,为什么别人会跟你分一杯羹呢。' S8 x W& D2 R0 x
如果这个团队离开谁都不行,那你又怎么组建这个团队呢。
22#
发表于 2008-6-28 00:22:57 | 只看该作者
嗯,养猪的心态好。1 e/ A* C' t) O
楼主的想法符合大多数人的心理。不过实践起来。一个字。。难。。。就算有产品,真正做到商业化,还是有很远的距离。
23#
发表于 2008-7-8 23:01:48 | 只看该作者
楼主的想法是可行的.百家必威APP精装版下载上也讲到:网络经济下的企业模式之一同楼主的想法一致.我估计老鹰现在已经在做了.(老鹰偷着乐吧)应该说这是一个发展方向。这个模式比较好.抓住产业链中价值最高的环节,有主动权,控制权,回旋余路空间大。当然实施起来会比较难,我目前也在创业阶段,深知创业的难度:资金,产品,销路,企业方向,管理方法,个人社会背景,社会环境,国家法律,技术(仅处理技术这一个方面,就费大难了。一年前的想法仍没有实现。在困难中甚至于绝境中的坚持,心理很难支撑的)
24#
发表于 2008-7-10 16:52:24 | 只看该作者
想从头做起,难度挺大,很赞同 扬天 的想法,致力于整合。品牌不是一天两天可以做出来的,难度、资金需求都比较大。如果做整合,利润方面也很可观的。
25#
发表于 2008-7-10 17:03:52 | 只看该作者
原帖由 samsang于 2008-5-22 17:04 发表
& r Q( K. B) k- a在必威APP精装版下载里看了很多朋友的创业了设想,可是想的多的就是开个小作坊或者买台设备高加工等挣点加工费,可能说的有点偏激了,但是给我的感觉就是有几年相关技术就想单干,或者当个小老板招几个工人挣个人工材料费用。可我 ...

3 ?: ], O, ?1 W, y& O
+ o% c6 }, l/ P" b: H& B你把你的方案送银行,看它给你贷款不。
# A9 T+ t. P, G; B: U你这房盖不错,可还没有地基和墙啊?
26#
发表于 2008-7-25 16:24:08 | 只看该作者
这种想法很好,咋个操作呢?这种方式靠的是知识和人脉的结合,哪里去找那么多的优秀人才来一个小公司做呢?这种类型的公司必须有几个真正的技术高手撑着才可以。项目来源是另外一个问题,万事开头难啊
27#
发表于 2008-8-2 21:23:29 | 只看该作者
去年的年后,看着自己的“强项”修磨CBN刀具,没什么人能竞争,想开厂,外接业务,但连用CBN的人都不多,我也就没戏玩了。: i$ ~+ v8 W' t% L+ {% W
刚才我还琢磨另一个刀具产品该如何推广。+ P! t* c* S; o; b" k4 o9 z
有项目,还得有懂得人赏识,有人投资才有机会的。
0 u" E; `* c# p" k我个人感觉楼主是想开一个点子公司吧?

点评

狙击,长假快乐, 刚看到您这个宝贵帖子,过完节联系您。 发表于 2011-10-1 22:38
28#
发表于 2008-8-23 05:12:18 | 只看该作者
需要强有力的设计团队,以及凝聚力
29#
发表于 2008-9-2 13:39:39 | 只看该作者
看定位了。稍微大些的客户未必会与你们合作的。
30#
发表于 2008-9-3 08:41:47 | 只看该作者
现在中国的市场已经不比十年前、或者五年前,有很多产品可以做,目前想成立一个项目组,从技术开拓出一片市场,首先项目要选好、组建队伍、再经过研发、转换成产品,想走这条路,必须要有很厚的家底,否则很难支撑下来。& V/ q# k; O& G3 M! t
可能从高校找项目,自己找市场会更好一些。
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