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楼主: wx_ClZsW3l5
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要回归自己家企业了,一团乱麻(一)

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11#
发表于 2018-2-25 13:49:53 | 只看该作者
去年赚了四五十万,今年继续再外面再赚
12#
发表于 2018-2-25 13:50:09 | 只看该作者
一听就知道令尊培养接班人和绝大多数家庭作坊企业一样没有思路,应该是直接让你进厂然后放养的,楼主慢慢体会,过三五个月你会发现问题根本不在于你看到的员工身上,而就在老板身上,所有让你抓狂的思维习惯处理问题方式都和令尊有关,中小微企业的气质就是老板自己层次和个性的表现~~~你是老板要去做老板应该做的事,不要整体和员工混在一起,更不要想着法儿去干涉他们把他们圈起来,如果我没猜错,很快你就会和父母吵架了,一朝天子一朝臣,并不是谁更服谁,只是你和员工的潜在默契没有培养出来,中小微企业的核心并不在管理上

点评

认同!!!小作坊,还不是小老板的一言堂。 发表于 2018-2-25 15:10
13#
发表于 2018-2-25 14:20:08 | 只看该作者
首先要形成企业文化,把员工都凝聚在一起;然后生产需要找到一个可靠得合作伙伴,因为公司得管理运行与生产你一手抓肯定后续会出问题;最后,形成复合公司特性得管理制度,科学有效得发展。

点评

我在世界500强和不到10个人的小公司都干过。我不认同什么“文化”,虚头巴脑的,跟中医一样。 发表于 2018-3-5 08:46
小公司搞人事,中型公司搞体系,大型公司搞文化,切记 发表于 2018-2-27 10:16
14#
发表于 2018-2-25 14:32:10 | 只看该作者
逐渐把他们放在不重要的岗位上,招募几个能人,起好带头作用,杀鸡儆猴
15#
发表于 2018-2-25 15:20:37 | 只看该作者
本帖最后由 海慕之 于 2018-2-25 15:24 编辑- _( c+ ~# ^2 c

3 Y0 I5 A2 I2 F9 p9 `9 w想不得罪人就改变现状是不可能的。
]7 X6 z0 Y6 d! r2 ^0 o) u! X+ ^) |5 n# \, a
既然你要回来接班,那些既得利益者又不听你的话,那就只有慢慢着手培养自己的得力干将。对飞扬跋扈手不干净那种,抓好把柄。翅膀不够硬的时候,低调点。
16#
发表于 2018-2-25 15:21:00 | 只看该作者
bsw1121 发表于 2018-2-25 11:19 ( O$ g# d/ t9 g7 p) }- [
找个职业经理来干

& P- R, W3 N+ w6 j1 m0 c4 ?/ Q三十人的企业找职业经理人,你懂管理吗?
' J8 ?' M; i0 w ^9 }

点评

不可以吗? 详情 回复 发表于 2018-2-25 16:27
17#
发表于 2018-2-25 15:23:59 | 只看该作者
就如楼上一位说得,问题点不在管理,而在发展。你必须发展壮大你的企业,那样才能有新鲜血液来更替。楼主做过销售应该懂得如何扩大业务,提升产值,壮大企业。
18#
发表于 2018-2-25 16:27:18 | 只看该作者
天堂牧羊犬 发表于 2018-2-25 15:21 $ G; a/ I/ Z( [6 z
三十人的企业找职业经理人,你懂管理吗?

" K5 }* O5 H. w4 y( _不可以吗?
( f- Y! h1 ]5 _" p$ l
19#
发表于 2018-2-25 16:51:18 | 只看该作者
少说多干,先建立起自己在大众面前的威信
20#
发表于 2018-2-25 20:00:08 | 只看该作者
规矩是要潜移默化的一点点来实施,一个星期实行一条,等大家都适应了,在进行下一项,所以整个规矩的实施要有一个长远的计划,如果一下子就把所有的规矩推出来,我想谁都会适应不了,而且会问题百出,你也会手忙脚乱
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