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楼主: 破碎重组
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何谓能独立

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11#
发表于 2018-2-15 06:40:26 | 只看该作者
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。+ q1 N- E$ N. X6 g& r. Z% K
12#
发表于 2018-2-15 19:01:00 | 只看该作者
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊 发表于 2018-2-18 09:24
13#
发表于 2018-2-15 22:46:27 | 只看该作者
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?, E. Z8 _! y$ S3 G8 \8 H0 s, v1 |

* z/ T3 {: X5 z3 }% ~6 |' L" Z( V0 {" b5 r8 J# D& Y. ] Q) S8 M
好吧:6 t( |. Y3 X# ?# D0 E5 g% W
; P# ^* K1 ]" z
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。
0 ^8 k! \# m' v) K1 Z
( Q6 h* A! n$ S: @" g6 d& H其他的,你说能是独立的吗?
5 u& ~* C( N5 q0 [3 i% K; f: E- D' b$ m6 V3 |. U$ R; D4 n& d
能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了…… 详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
14#
发表于 2018-2-16 19:30:05 | 只看该作者
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
15#
发表于 2018-2-17 00:38:05 | 只看该作者
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:48
9 i. g6 B0 A" G1 g) Y7 Z独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。
4 O7 U/ l/ u) b$ K
求详细解释
2 A$ P( f; I# N# k
16#
发表于 2018-2-17 11:37:52 | 只看该作者
hoverin 发表于 2018-2-14 13:21 % e" ~% l7 S( L7 N+ b) o
机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的
5 w9 s0 M4 X' K( w9 q6 D G9 |
是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。6 K" J1 h# ~+ h& D
17#
发表于 2018-2-17 16:46:25 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:46 # b1 ~- X6 N) o: Y
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?
& i' n5 e2 f* o. P
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
' l9 H4 @$ n* v0 X7 Y5 Z6 J, o' P
18#
发表于 2018-2-18 08:10:52 | 只看该作者
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46 1 T9 Y) z* e) ^$ w; k3 N
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……

. e) A- u0 c3 a9 u, o/ m狙击手兄弟,新年好!6 |' i% d! N% q7 {& n* e: v; J4 R
9 ]9 D5 u0 m1 ?2 y7 G
我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!
" n2 I+ N2 M. T
4 s7 e$ o. o6 o3 A( s$ l) d2 t4 _; Z我有哪些强迫症?
% w" P* o3 W& _9 \) I. T
5 l. R, j) t8 `4 G, F7 v自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”
9 @- j6 c R/ X) P6 j3 ], T
! u- s" G7 z u1 A/ H/ ]合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。
) ?3 T$ H' L. r: ]; l8 V2 j
7 v2 C8 w5 a5 V% w( d! p. r员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。$ L! _. b) D& Z
- r6 E6 `4 n' R4 e5 t% {: ^, r
。。。。。。1 H, J% v* g7 {" ?3 M1 P! a9 i

* g- P2 E, d5 t k+ n9 N强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!
; O7 L# W# o: b; D
+ Y5 m! A& z5 x5 @2 T1 {% e就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。8 h& c1 h6 @1 ^, E4 B, S8 v
- ?1 S; E3 k7 V% f
/ S! w" L: q( M% L* H
19#
发表于 2018-2-18 09:05:02 | 只看该作者
利润率,就是和风险率等比的。! k2 C. N( O3 Z" @+ q. y4 U8 e

% l9 S. [- j- |- o- Y* w3 S' R而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。9 f2 g& f7 A) n3 A
! N0 i7 w, d: V5 \) i0 W& V0 O
而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。# U5 t' S5 q0 k+ q
8 ]4 X7 c5 X- H" O2 o
不矛盾吗?3 y5 |* o A, P) M0 U$ n

/ N, H' q2 p5 B- ^) c即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。
; i# j2 I, O6 g" r0 a7 U+ l; D; F* o
比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
20#
发表于 2018-6-2 08:57:05 | 只看该作者
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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