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) H, X5 ~/ Z$ \+ C+ g解决已经费多年精力还没能解决但还想解决的问题，根本原因和根本出路，就是没找一个不讲究人而讲究事、脾气"臭"、愿意为所受全责而不给人面子、关键还是能说会道而不是只能瞎嘚吧来显示自己还仍然是喘气儿的疯子来管事儿，而且总经理及其上面的董事长需要从各个方面撑腰。
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一个公司里的任何一个方面的管理人员，没能做到所担职责，还不就是两个可能性吗？
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; v& S* f& b& i1 v# q1：公司用的这人自己没能耐；----------------------------公司不会用人！更不知道公司自己是啥样的。我在线上线下一直强调，我做事儿不讲究客观。对我来说，客观是不存在的。因为，我看见的听见的感觉到的，都是主观的和片面的。
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用人不当，就是主观判断错误而已！这事儿扯远扯到客观了，离自己所想得到的目标也就越远了。
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客观确实存在的，啥叫客观？你左右不了的。拿你自己左右不了的事儿做为自己失败的理由，本身就是在说明你自己没有应变和适应能力。# I w7 k5 k0 ^4 ?) ~& u5 E
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看清自己，去做自己应该做的事儿。就这点事儿够我活一辈子去琢磨的了。估计到死了都搞不明白。
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2：这人想干的事儿或在干的事儿，上面压得半死不活了，然后说这个人没做好。--------------------疑人不用，用人不疑？换句话说，他做事儿，半路你挑着衔儿还插进去嘚吧，那你干嘛用他？不是自己没事儿找事儿吗？+ z" C% ]% t% t
我十来年前的老总，说过一句我一辈子忘不了的话：这是你的圈子，在里面你爱怎么蹦跶就怎么蹦跶，就是别跳出去，不然我跟你急！
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别指望自己没脾气，所以你也别有脾气！. |, _( {/ b7 k; Z3 B( M- Q/ l8 z: J
% L0 z d# R2 j h, c$ _觉得管理制度有问题，就去折腾管理条文，这个流程本身是没问题。
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2 |- e; ^) w r: T$ i可得看谁去折腾，得看那谁怀着什么样的心态去折腾。
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一切，一切的一切，心态决定将来。不论打工还是经营。
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3 a5 W) x/ Q3 r1 }( f+ \心态有了，制度，自然就简单了。
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心态往东，制度向西，对也是错，错也是错，不做才是对。
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楼主:
万字难写
发表于 2018-2-1 14:45:30
