本帖最后由 晓昀 于 2018-2-1 11:13 编辑3 e# Q& B: N, I( o3 w I$ p1 C
. Q. i1 w8 t3 q' H不知道楼主所在公司质量管理部门如何设置?检验管理制度如何规划质量管理工作?我带过质量管理部门,人数最多的时候20多人。零件加工制造质量检验人员是这样安排:1,进料检验员,负责所有原材料的进厂检验,共4人一人负责一块工作;2,过程检验员,负责零件加工过程的中间检验,有专门负责零件加工质量检验的,有负责装配过程质量检验的;3,终捡检验员,负责整机检验,和设备调试工作。4,计量理化员,负责工厂所有量具检具的外协校正审验与材料的理化工作。一般的工厂大致是这样的,当然,生产产品不一样,质量管理的工作内容也存在很大差别,比如,我们还有无损检测人员,试验员等等。 , F( z( o/ L; o! u0 _& W! R以上是人员安排,还有质量管理制度的制定,即如何制定质量管理的内容,让大家在工作中贯彻执行你的质量控制,这要根据工厂特点制定。每个检验岗位必须要有检验记录,每做一步工作都能查到相应的记录,有记录就乱不了,我们的检验记录一般保存5年,关键零部件检验记录保存10年。10年前的设备返厂大修,我经常去档案室查阅过去的检验记录。 0 b5 K+ |- s# I/ J - A$ U$ d+ k% ?, ^: o3 ?还有就是检验工作和仓库管理也要协调一致,物件编码也要准确,清晰。 ; }9 y( [+ _2 s7 _% [1 i |