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楼主: y0221120
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为何别人评价我:能独当一面

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11#
发表于 2018-1-29 10:11:47 | 只看该作者
大公司按套路出牌。楼主深谙此道,所以得到结果也符合套路的一贯结果。

小公司你试试,要人手,要资源,估计会给你个白眼。我们要你就是解决问题的,你找那么一大堆人,你干什么?

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说的套路挺好的。不知道做事怎么样?  发表于 2018-1-30 11:43
厉害  发表于 2018-1-29 22:25
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12#
发表于 2018-1-29 10:47:30 | 只看该作者
学习了
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13#
发表于 2018-1-29 10:56:51 | 只看该作者
不一样的平台,不一样的资源配置,造就了不一样的眼界,不一样的处理方式
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14#
 楼主| 发表于 2018-1-29 11:22:34 | 只看该作者
看到大家的评论我来补充一些东西。

1 虽然看起来是为了一个小小的密封圈(的确很小,外径大概是6mm左右)花费了如此巨大的代价,但事实上如果按算账能力,我相信国内的大部分公司都算不过外企。如果我告诉大家这个密封圈每天在500-800台机器上使用,这些机器每天处理近百万片手机主板,你还会觉得这些代价过大吗?

2 我没有办法面面俱到的提到每一个细节,很多内容都是一带而过。事实上,比如测试耗材就有很多问题:1 两个月的用量其实很少,根本没人供应商愿意卖给我,我是想尽了一切办法最后才搞到; 2 这些测试材料都很贵且有污染的,为了减少使用量,我也是想了好多办法,把这些材料重复利用起来,重复使用;3 这些测试材料正常情况下都是用干冰冷藏的,如何确保在测试过程中,反复使用的情况下材料不失效。。。


3 任何一个公司的资源都不是摆着等你取用的,所有资源都有其用途。如何在不显著影响正常生产、研发和其他项目的情况下调度协调好这些资源,这正是考验一个人的主动性、沟通协调能力的方面。

而这一切都需要去:想办法,想办法,想办法

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轻工线上的密封圈,如果没有特别要求,其实很简单,就是没人重视基础元件,其实楼主的问题可能一个电话就能解决。  发表于 2018-1-29 15:42
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15#
发表于 2018-1-29 11:33:13 | 只看该作者
学习,学习
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16#
发表于 2018-1-29 11:59:42 | 只看该作者
所以平台很重要啊,看看咱的私营企业.....
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17#
发表于 2018-1-29 12:28:18 | 只看该作者
独挡一面可以借助外部力量,一直以为是要依靠自己的意思,以后有这样的事情看来应该按照楼主的思路去解决,个人觉得不错,因为老板只看结果,不看过程

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整合资源  发表于 2021-10-7 08:28
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18#
发表于 2018-1-29 12:31:09 | 只看该作者
搞研发只投入一个人的企业看到楼主这么大的资源调动,不得吓死了
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19#
发表于 2018-1-29 13:34:46 | 只看该作者
你这叫“人家的公司”,我们的公司不算大,却搞得和后宫一样一样的。做事的人被整,不做事的人汇报,责任是人家的,功劳是自己的,最后还不忘再踩你一脚
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20#
发表于 2018-1-29 14:22:15 | 只看该作者
我辈楷模  !!!!
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