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楼主: zmztx
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什么是信息化?

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11#
发表于 2018-1-28 18:34:07 | 只看该作者
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据现场的实际情况来安排的,如果工艺的安排出现什么小问题的话,需要及时调整,他们就立刻调整,不需要再通过计算机来进行。
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12#
 楼主| 发表于 2018-1-28 18:48:38 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04
& H! u7 H  o% M, o1 R机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...

$ v7 I  @$ F) ^4 u: ^9 u你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点* ], }+ j0 H$ K: W6 \0 ~* {3 W0 v7 j

7 F$ r/ j6 H4 p* {. z3 w  G4 ]! |. o5 V我现在已经可以做出设计、工艺、排产一体的系统& x4 z( a8 z! ^# f  D
其实,完全覆盖企业的信息化系统,可能还没有呢。
4 T+ n* r6 w$ ~! i' D% W( _* K对于信息化系统,我想有两点是多数企业跨不过去的坎。一是人,而是钱' _6 V8 h% c2 ?  `. h- B
人,需要他能深刻理解自己的企业,并表达出来,作为信息化开发的基础;需要他能操纵信息化系统,发挥应有的效能。这样的人本来就不好找,有了人后,企业需要给其应有的礼遇。可现在的企业高层,包括老板,未必有这样的心胸。当这样的人去和老板叫板,那他离被炒就不远了。换个人到底能力怎么样先不论,他肯定不是和这个系统一起成长的。理解上总是差一层。2 b, t- K% E2 ~4 O
钱,真要搞信息化建设,花钱的地方太多了。波音公司,仅仅为一个计算机辅助工艺项目,投资近100亿美元。通用电气的MES,在中国的售价大约是几千万人民币(顺便说一句,效果和ERP差不了多少,都没有解决原理性缺陷),这还只是软件。这样搞的话,中小企业根本不敢碰。
# p- ^! J, F- H7 Z4 m6 y# t2 s" w- Y" T! \: A
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13#
 楼主| 发表于 2018-1-28 18:50:56 | 只看该作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 编辑
2 Z# j0 V; f4 h
韩寒11 发表于 2018-1-28 18:34& V" v& G, C7 c# f7 W3 t7 p( c
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据 ...
, W" L6 |- H/ y6 c9 n
变个思路,不要弄那种普遍适用的,而是只针对特定企业(成熟的企业,产品线不会太复杂)3 M$ N: ^7 m0 B8 {1 q1 Y- o; F: u
然后结合模型、模板,问题不就简单化了吗, S/ Z. S3 P& T: W4 H
“立刻调整,不需要再通过计算机来进行”,可能是软件系统适应性不强吧。在管理上可以这样解决:修改信息需要通过密码才能进入系统做修改,信息录入也要进入入口才行。于是问题就来了,系统没有记录下来你的工作,最后库存却反映出来。那将面临的后果就是,技术行政人员可能受到扣钱、行政处罚;而工人将拒绝干,因为系统开不出工单,或者依然按照旧的干。如果活出错,处罚的还是技术人员(管理人员)
# W1 ~% b1 n3 l4 J5 Z% t5 l2 E  q
. k, k) _. n) t; d7 g; @用了信息化,甚至开始做信息化系统,就必须记住两个规则
2 _$ s: b+ z& u2 g, N( y$ I2 @时间意识
: o/ r, @6 h! H3 {: E! h+ Z& Q规则意识,就是红灯停、绿灯行。没有情面可讲' d3 I, r1 _! @* H
4 E2 f! Y6 E% @7 ]0 x
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14#
 楼主| 发表于 2018-1-28 19:07:26 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04$ T* n: B. f" ~* c8 Z( s+ J
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...

& z1 q4 U1 ~! |7 Z: n3 S% w. h你说的触摸屏,早就有了。整套系统下来应该过亿。而且也落后了,更新的是移动设备
, w$ J# Q+ N, T2 u# T/ d2 I* k7 ]无纸化,并不是信息化的必要条件
* `" W( x0 N0 s就算是触摸屏、无纸化了,生产计划照样跑不起来。- i' G9 T7 L9 A1 ^& w& z
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15#
发表于 2018-1-28 19:36:51 | 只看该作者
什么事信息化?( Z: v5 c( j! @5 y% p
直觉:仓促上马,朝令夕改!3 i2 `, O* q6 r( {

: P2 ^: ~: m: l2 N  |
7 G" E! D5 B- H: K; d3 @
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16#
发表于 2018-1-28 20:01:55 | 只看该作者
信息化的本质是全局数据流,前提是具有支持信息化的软硬件环境作为基础。抛开这个前提谈信息化,无异于跟北京猿人讲改革开放。国内企业不具备这样的基础,所以信息化也就无从谈起。所谓ERP直流,不过就是现场5s管理的另一个变种罢了。
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17#
发表于 2018-1-28 21:05:54 | 只看该作者
zmztx 发表于 2018-1-28 18:48
! J. a% K" O/ g7 @1 v8 u& N/ ]) {; f你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点
" Z: C- b. u& Z- b' H ...

/ M6 y' F+ O) {& w8 ]你的思路完全正确,很专业!
  w$ i- c( h  `0 p; P! q$ W: D, y
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18#
发表于 2018-1-29 09:26:21 | 只看该作者
现在很多都是信息化企业,但个人觉得有点还是纸质的比较实在
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19#
发表于 2018-1-29 11:10:05 | 只看该作者
至少先从无纸化办公做起吧……一些出差流程这种板上钉钉的事情用信息流程来解决会十分好用9 Q" u2 i4 [  _2 a+ m

* A7 o; P. T2 o& ^/ r7 e至于设计,你说人会出错,机器能做的也是提醒人不要出错罢了- Y& }8 |3 u0 `* L! |" o' }( J

5 M( e6 F2 `  d" ~. w还有现在比较风口浪尖的区块链也是信息化的一部分,慢慢来吧
. g- X9 T. ]# e0 `, C3 L% |! N) d& Q' `
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20#
 楼主| 发表于 2018-1-29 16:49:05 | 只看该作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 编辑
0 x4 q$ j1 \! ?' z
* F; X& K  q2 s) ]8 p2 K  @信息化,它的基础是信息
( B" u- R; z9 G2 f" [& n$ Y: F! [信息至少应该先于信息化,否则哪里有共享与集成
  y: p: v9 u2 p6 x1 s6 E信息从哪里来?一方面建立系统前就准备好的,比如企业现有的设备名称、放置位置,数量等等;也有在日常运行中增加的,比如订单,和根据订单设计出来的产品;也有多个部门联通、一起表态得来的,如交货时间。这些信息是共享、集成的基础。
1 j) h; [. |* ?+ ]信息化的基础是信息,至少要准确。由人为干预出来的信息,经过一个长时期,能保证正确的微乎其微: I# [1 Z7 }0 T% \
信息的正确非常重要,大家都是围绕信息系统工作,如果传过来的消息是假的,是错的。那么系统运行结果怎么可能对。信息化系统搞不下去,这就是原因。比如ERP的生产计划跑不起来,就是这个原因!
) n4 x, X' w3 H2 Y. E+ j至于有纸无纸,真的不是关键) N  S( [1 X* W( g5 B7 K% \
. j  y1 s) H* O
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