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楼主: zmztx
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什么是信息化?

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发表于 2018-1-28 18:34:07 | 只看该作者
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据现场的实际情况来安排的,如果工艺的安排出现什么小问题的话,需要及时调整,他们就立刻调整,不需要再通过计算机来进行。
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楼主 | 发表于 2018-1-28 18:48:38 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04
; `+ a/ F8 g0 w+ o机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...

0 O3 y L2 C9 `' `) E$ B9 s你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点
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我现在已经可以做出设计、工艺、排产一体的系统
/ v' _; j: [$ {9 D' A4 O其实,完全覆盖企业的信息化系统,可能还没有呢。1 n2 r1 K* X8 U/ D( r2 i3 c% @
对于信息化系统,我想有两点是多数企业跨不过去的坎。一是人,而是钱
I; [7 ?1 F6 p人,需要他能深刻理解自己的企业,并表达出来,作为信息化开发的基础;需要他能操纵信息化系统,发挥应有的效能。这样的人本来就不好找,有了人后,企业需要给其应有的礼遇。可现在的企业高层,包括老板,未必有这样的心胸。当这样的人去和老板叫板,那他离被炒就不远了。换个人到底能力怎么样先不论,他肯定不是和这个系统一起成长的。理解上总是差一层。$ E4 J7 [" a5 E% q L/ U6 W
钱,真要搞信息化建设,花钱的地方太多了。波音公司,仅仅为一个计算机辅助工艺项目,投资近100亿美元。通用电气的MES,在中国的售价大约是几千万人民币(顺便说一句,效果和ERP差不了多少,都没有解决原理性缺陷),这还只是软件。这样搞的话,中小企业根本不敢碰。
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楼主 | 发表于 2018-1-28 18:50:56 | 只看该作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 编辑* Y4 W Y& j! t& H& q; e) S
韩寒11 发表于 2018-1-28 18:34 / ~2 o1 m3 N, B+ Y) M9 I
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的,至少在我所见过的企业没有看见过,很多工艺员都是根据 ...
2 h+ P0 x( C6 T
变个思路,不要弄那种普遍适用的,而是只针对特定企业(成熟的企业,产品线不会太复杂)9 ]7 ^" g4 F5 z5 U( g
然后结合模型、模板,问题不就简单化了吗
3 K/ o4 @5 t* b0 L+ l' p“立刻调整,不需要再通过计算机来进行”,可能是软件系统适应性不强吧。在管理上可以这样解决:修改信息需要通过密码才能进入系统做修改,信息录入也要进入入口才行。于是问题就来了,系统没有记录下来你的工作,最后库存却反映出来。那将面临的后果就是,技术行政人员可能受到扣钱、行政处罚;而工人将拒绝干,因为系统开不出工单,或者依然按照旧的干。如果活出错,处罚的还是技术人员(管理人员)3 e& m* g* j& ^4 o$ Y R
4 V# L- J( r X. @- v* j# [; `! G. b' K
用了信息化,甚至开始做信息化系统,就必须记住两个规则' B# e3 w0 c. f
时间意识+ Y$ ?9 w) F& f5 b6 m
规则意识,就是红灯停、绿灯行。没有情面可讲- c7 }5 q' r5 ~0 Y' W; v7 E

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楼主 | 发表于 2018-1-28 19:07:26 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-1-28 15:04 . ^4 u5 ]. Y3 z; @- J( L
机械行业有实力的企业,信息化已经做的非常不错了!10年3月的石油装备展会,去参观了北京石油机械厂,没 ...
" U. A I$ e7 ?) u- A ^$ S7 ]
你说的触摸屏,早就有了。整套系统下来应该过亿。而且也落后了,更新的是移动设备6 W4 X* K; Q* \+ G# g
无纸化,并不是信息化的必要条件
% }0 [- ^, S: F0 V就算是触摸屏、无纸化了,生产计划照样跑不起来。3 s5 |' r; @# G" L; b
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发表于 2018-1-28 19:36:51 | 只看该作者
什么事信息化?
- I& A( [; D8 r, }& a直觉:仓促上马,朝令夕改!, i' X. c. D8 F+ \6 ]6 Q: L

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发表于 2018-1-28 20:01:55 | 只看该作者
信息化的本质是全局数据流,前提是具有支持信息化的软硬件环境作为基础。抛开这个前提谈信息化,无异于跟北京猿人讲改革开放。国内企业不具备这样的基础,所以信息化也就无从谈起。所谓ERP直流,不过就是现场5s管理的另一个变种罢了。
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发表于 2018-1-28 21:05:54 | 只看该作者
zmztx 发表于 2018-1-28 18:48 . I4 O" F5 p3 S! X
你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际,谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点 1 M) z' }. x3 n x1 J3 o
...
) o8 R- z+ C! A# M- v# z5 `
你的思路完全正确,很专业!
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发表于 2018-1-29 09:26:21 | 只看该作者
现在很多都是信息化企业,但个人觉得有点还是纸质的比较实在
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发表于 2018-1-29 11:10:05 | 只看该作者
至少先从无纸化办公做起吧……一些出差流程这种板上钉钉的事情用信息流程来解决会十分好用9 w) M# E3 U1 j. ~

, Z4 ?; }7 I! G8 f至于设计,你说人会出错,机器能做的也是提醒人不要出错罢了+ w# m1 d% N& k1 N' t7 }9 X

8 _' _; \+ g: Q/ I6 L还有现在比较风口浪尖的区块链也是信息化的一部分,慢慢来吧
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楼主 | 发表于 2018-1-29 16:49:05 | 只看该作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 编辑: s! {% _, S9 B$ D" R! B" W
5 x( q3 u+ @* d+ @0 ]
信息化,它的基础是信息
0 ^& ^% ?6 p4 h# b信息至少应该先于信息化,否则哪里有共享与集成4 Q- c3 h9 P: N, `% W9 j' N
信息从哪里来?一方面建立系统前就准备好的,比如企业现有的设备名称、放置位置,数量等等;也有在日常运行中增加的,比如订单,和根据订单设计出来的产品;也有多个部门联通、一起表态得来的,如交货时间。这些信息是共享、集成的基础。
1 I6 C2 a9 v* O& K8 w; ?0 }信息化的基础是信息,至少要准确。由人为干预出来的信息,经过一个长时期,能保证正确的微乎其微
3 @* A' f; I- e7 T: X信息的正确非常重要,大家都是围绕信息系统工作,如果传过来的消息是假的,是错的。那么系统运行结果怎么可能对。信息化系统搞不下去,这就是原因。比如ERP的生产计划跑不起来,就是这个原因!2 K5 f! K) D. q( G
至于有纸无纸,真的不是关键
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