我一直在搞定额工时。4 n8 t! g# `' E/ g! x% I9 X) w 不知道你是装配的,还是加工的或者哪种工时? - F9 _# C+ p+ J# n. c X: c就装配而言,我做的还是比较多的。. b% K# a5 w" ]! o5 p) u 首先定工时,你得对装配工艺很熟悉,而且装配工艺必须做的很好,不熟悉装配工艺,你做出来的基本都是瞎猜的,不具备任何实用意义。根据装配工艺定出大体工时。 / `7 M# N! u+ x' R' |) l: K其次,定出大体工时后,你得与现场实际进行复核,现场领料时间、车间物料搬运时间、工人技能水平、工装工具装备情况等等因素必须予以考虑,实际反复核定几次后,定额工时就可以有指导意义。定出定额工时后,对于临时性突发事件影响工时的因素也要有相应的处理办法。比如因为设计原因、零件加工不合格、外协件不合格等等因素。基本就是谁影响工时准确性,谁承担相应的责任。& U/ y$ B* {6 P8 _, d2 _ 对于老企业来说,定额工时一般可参考性较强。* v! {3 C1 p9 M3 h) X, R( Q* l% c 对于小企业,定额工时很乱。 $ ]8 x5 x9 O- m/ Z, f7 k7 k# W0 W我上面举例是装配方面的定额工时。; ~: F& D& m' I 每个工厂的实际完全不同,定额工时不能一刀切。软件这块就别想太多了。 |