本帖最后由 往前走 于 2018-1-25 15:07 编辑; T; o$ G# ~3 C2 Z
9 o/ k$ w: F: y. w2 d) m我一直在搞定额工时。- o0 C5 ^' @4 _5 D( S
不知道你是装配的，还是加工的或者哪种工时？/ M$ o/ j- s8 w8 l2 V8 |1 m
就装配而言，我做的还是比较多的。
4 h- N" k7 ~. B) s) J$ p首先定工时，你得对装配工艺很熟悉，而且装配工艺必须做的很好，不熟悉装配工艺，你做出来的基本都是瞎猜的，不具备任何实用意义。根据装配工艺定出大体工时。
+ Q9 \$ y1 O; Z. H/ I: P, P9 I其次，定出大体工时后，你得与现场实际进行复核，现场领料时间、车间物料搬运时间、工人技能水平、工装工具装备情况等等因素必须予以考虑，实际反复核定几次后，定额工时就可以有指导意义。定出定额工时后，对于临时性突发事件影响工时的因素也要有相应的处理办法。比如因为设计原因、零件加工不合格、外协件不合格等等因素。基本就是谁影响工时准确性，谁承担相应的责任。
5 Q. o( Y1 \$ I- a' P对于老企业来说，定额工时一般可参考性较强。
) y; M {1 h& v: D对于小企业，定额工时很乱。* D; I- t; y4 y8 @" c1 K- J
我上面举例是装配方面的定额工时。& V# N( g* _" u, h) z
每个工厂的实际完全不同，定额工时不能一刀切。软件这块就别想太多了。4 ^! E8 q V0 m$ i+ z$ x, j+ T1 X3 Z
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发表于 2018-1-25 10:15:35
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