在一个小企业搞质量， 还请大家多多指点

babty

如题。
( z6 P& V& m, f8 ?+ c+ c以前做项目的。现在工作，在一个小企业搞质量。

P8 w3 ~1 o5 G3 g( e% i5 d7 j但是感觉无从下手。
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质量在小企业，怎么样的体系才比较适合，哪些东西必需要管控。
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+ Z. R# T2 U2 i: l1 O7 q目标：保证来料、外协、生产、交付的质量受控。合格的，不合格都受控。
8 A8 E0 F% [$ u* s* ?另外：流程简单，易推行。
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方式：几张关键性表单能解决问题。
人员：一个质检员+普通的检测工具，就能实现的。
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4 d4 g s+ [( Z% d8 [& {$ D还请大家多多指点。
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质量管理体系是应付检查用的，体系围绕自查，抽查，总检，设岗位责任制。主管部门做抽查(正态)分布图，不亦乐乎。

魍者归来

质量体系管理是个不怎么受待见的活，如果本人没猜错的话，老板的指示应该是：“保证来料、外协、生产、交付的质量受控。合格的，不合格都受控。其他不用管。”表面看实用主义领导下的质量体系似乎没问题，但这个东西牵一发而动全身，反倒是比贯彻完整的体系要更难。
7 S1 U* ?) Y5 w$ `/ p; x9 E; M完整的体系是成型的，可以选相同或相似行业的模板直接套用；而实用主义的质量体系是在完整体系上的一次精简和升华，要求操刀人有相当深厚的功底，最好能在各个岗位或工种上都有所涉猎。
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* Q9 O4 u3 I1 e! _2 K个人建议楼主直接搬一套完整的体系过来，随着工作进行调整。如果工作不急，也可以加我微信一起讨论：Lauyoung1985

babty

是的，我们要的就是实用主义的，精简和升化版。对内用的

天堂牧羊犬

人员：一个质检员+普通的检测工具，就能实现的。
% M6 x3 x+ }& N5 F" F楼主，老板会想：那还要你干什么，年底拿了钱滚蛋。

7 W7 [ a: g! w+ M1 `( m/ s; a楼主，质量这么简单就不需要形成体系了。
你要是停留在纯实物检验，那么就用一个行业经验丰富的质量工程师做好CTQ，并让其对检验员及生产人员培训，同时配一个责任心强不会偷懒的检验员时时检查。

babty

质量的几个层次，

4 V/ ~" b; j+ Z5 `4 F有质检员检测，是不是最初层次，

我们把复杂的问题来细化，一步步的来。

那么，接下来一步，应该做到什么。

滚刀鱼

我个人觉得小公司搞体系就算了吧。。。。。。浪费时间和人力，效果不大，能有应付检查的文件就可以了，主要是来料入厂检验和成品设备出厂检验，这两个做好了，小公司完全没问题。
来料入厂检：外协机加件是图纸+检验文件（说明图纸必检尺寸和加工表面），外购件是图纸（有的零件有图纸，有的没有图纸，没有图纸的选型说明）+规格书（说明外购件的验收方法、验收标准以及定制的特殊说明），标准件验收方法和标准说明+供应商提供产品等级证明。大概是这些。
设备出厂检：依据行业标准、企业标准和客户需求编写测试用例，按照测试用例以及客户定制设备的特殊验收方法和标准，对准备出厂设备进行检验，合格装箱出厂。
% b3 f' {; b; [( E0 N这些每个企业和每个企业都不一样，就是小公司没必要套用大企业的质量体系，除非你们是什么特殊行业，比如医疗行业，那就复杂多了。

loveskycc

找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈

babty

loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
" C' ?. K- ], l找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈

我就是处女座的，