本人自2016年6月进入了一家机器人自动化公司,因为是创业阶段,很多东西都不完善,业务也是,任何非标项目都敢接着做,结果就因为不专业,有几台机做废或者还在改进调试。去年17年我们研发部做了一百多个方案,但做成的项目就只有10个左右,每个项目平均100+万左右。营销(公司股东)那边找的客户也是的,对价钱比较敏感,不愿投入太多机器人做自动化。有时候方案设计好了,客户嫌方案太贵,而营销经常吐槽我们做方案报价太贵,说肯定做不成,有时候他们还会给点子让我们照着他的去做方案,认为自己看到的东西多,肯定没错,不考虑细节。可想而知,一年下来,做百多个方案才做成10个项目左右,肯定是不行的。方案设计这么多,是不是该向客户收取费用?, |- i! R' f$ G* [6 C& P6 \ ' ?3 Y, p" ~& Q; \ j 我在想,17年才做了这么点的项目,是我们研发部实力(方案设计不行)问题还是营销(不专业、没找对客户或者客户群体太少)的问题? / k- |. V C& C/ m$ r, s非标市场是这么难做吗?低利润高风险? - o* ^8 P$ r, X a. M 4 a B1 z- ~0 s( g! }4 C3 I老板17年给我加薪到7k多(佛山,我工作了4.5年),明年年后再给我加到7.5k左右,还是蛮看重我的,我是否该留下?但公司目前混得不咋地,营销 两年谈不了多少单,真心失望,有考虑换环境。 2 ^! x% `/ _% {你们认为呢? 0 ]3 ^3 c! ^1 g" S. ]# S' ~" a* g |