请教非标小厂管理制度

韩良佐

谢谢分享

BobChan117

寻找合伙人

大萝卜

老板管的太多了，不该管的不要管，留着精力做好该管的

班若波罗经

选好一些供货商，采用月结或者季度结算的方式，将一些常用配件采购固定化，让工人申报后自己去拿。你只审核手续、月底结算

gaokua

让你家人做后勤保障，就跟打仗一样，事事躬亲的结果就是累死还得不了好，什么也做不好。你是老板，主要的还是抓业务和技术，这两项事关公司生死存亡不能依靠他人。

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做好财务 流水线要通

蒲蒲机加工

各司其职，管控好一个源头，一个出口，就是采购和销售，财务交给家里信得过的人把控，弄个钉钉软件，然后申请采购之类的要统一经过软件审批就行了，事事亲为说好听点是勤勉，说难听点就是什么都不信任员工，唯一结果就是把自己累死，还是得罪员工，让员工觉得自己不被信任不被受用，导致每个环节都拖沓冗长！
小公司是靠人情味来留住员工的，让员工有归属感才能做好工作，条条框框还是适合大公司

幸福因你悦耳

权利和义务宗师相辅相成的，懂得放权，才不会那么忙。

赖兔

我们公司也是这个样子，目前公司25人，老板在外边跑业务以及负责技术，你们现在找到了么？分享一下呗

huitongshimo

谢谢
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