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请教非标小厂管理制度

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11#
发表于 2018-1-25 12:53:22 | 只看该作者
/ W9 G) _" m& V1 [
谢谢分享
12#
发表于 2018-2-7 10:43:53 | 只看该作者
寻找合伙人
13#
发表于 2018-2-7 16:51:49 | 只看该作者
老板管的太多了,不该管的不要管,留着精力做好该管的
14#
发表于 2018-4-4 07:50:14 | 只看该作者
选好一些供货商,采用月结或者季度结算的方式,将一些常用配件采购固定化,让工人申报后自己去拿。你只审核手续、月底结算
15#
发表于 2018-12-20 09:24:14 | 只看该作者
让你家人做后勤保障,就跟打仗一样,事事躬亲的结果就是累死还得不了好,什么也做不好。你是老板,主要的还是抓业务和技术,这两项事关公司生死存亡不能依靠他人。
16#
发表于 2019-3-13 09:22:10 | 只看该作者
做好财务 流水线要通
17#
发表于 2019-4-2 11:09:40 | 只看该作者
各司其职,管控好一个源头,一个出口,就是采购和销售,财务交给家里信得过的人把控,弄个钉钉软件,然后申请采购之类的要统一经过软件审批就行了,事事亲为说好听点是勤勉,说难听点就是什么都不信任员工,唯一结果就是把自己累死,还是得罪员工,让员工觉得自己不被信任不被受用,导致每个环节都拖沓冗长!1 p4 i O3 z3 L* s, `
小公司是靠人情味来留住员工的,让员工有归属感才能做好工作,条条框框还是适合大公司
18#
发表于 2019-12-11 13:07:23 | 只看该作者
权利和义务宗师相辅相成的,懂得放权,才不会那么忙。
19#
发表于 2020-1-3 19:58:05 | 只看该作者
我们公司也是这个样子,目前公司25人,老板在外边跑业务以及负责技术,你们现在找到了么?分享一下呗
20#
发表于 2020-2-2 14:41:46 | 只看该作者
谢谢
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