机械、电气 任务如何均衡分配，求有经验的介绍下模式~

周震

请教下各位大侠，机械 和 电气 人员 工作任务该如何安排？
3 s+ B$ a: O: z; v+ u6 H' @       以前自己搞机械没想过这些，有事情就做，设计完成，交给现场组装，时间节点到了电气人员自己会安排接线 调试，有问题就会反馈。此时压力主要来源于设计 过程。
      现在在小公司，设计任务没有那么多。目前 是机械主导，基本就是电气人员接线调试。因为很多都是 就几个气缸压一下，难点都在设计工艺上。所以经常性电气人员是没什么事。
      因为人员有限，所以想让大家干活均衡一点，最起码不至于一部分人累死 一部分人闲死。请教下这种情况任务该如何分配？
& G8 t$ Q8 {3 R# K机械说白了设计组装调试 整改都参加，电气 让接线还理直气壮点，如果涉及到一些机械调整，他们理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉强。

求解！
0 s. L/ l% B$ o
3 K: X! q# k3 ^9 S+ s求解！


7 h2 e6 b. o: F; m+ ~( h  E

wx_Oh1o1Gxx

对于小项目，搞机械的人如果对于项目中涉及的电气问题能够把握的到位。可以先以机械结构为主，后期涉及电气控制、元件采购，现场调试时，在安排电气介入也可以。对于大项目，就需要再设计的前期和过程中，有电气人员的配合、共同研究，不然容易在前期走弯路，或者增加功能实现的成本，甚至整体项目的失败。无所谓机械和电气谁主导谁，其实都是合作关系，只不过机械的工作相对多，要考虑的多一些。
% J$ y1 E: G0 W" s4 [3 b

魍者归来

这个主要还是看机械设计人员有多深的电气功底，功底越深厚，对电气人员的需求也就越低

一星一亿

公司经常没什么大项目而且机械设计人员懂常用元器件的使用选型的话，可以撤销电气这个岗位，在项目需要接线调试时找外委

Cavalier_Ricky

我接触过的公司，一般都是电气工资略高（10%~20%?）,报销的电话费也略高。然后，电气工程师呢，以电气为主，但也要和机械工程师一起完成机械部分。

市场情况，确实是懂电气的远少于懂机械的，那就自然地需要在工资上有所区别了吧。
; i6 {1 b% t$ e, D
& N4 I+ S6 p# [5 N! R) ~为什么报销的电话费也多呢？不可能每次出差都是机械电气成双成对。

先把机械工程师派出去，他搞不定？打电话给电气喽。还搞不定？只好电气工程师一边埋汰人家笨蛋一边出差喽。

不管怎么安排，员工之间的氛围管理才是最重要的。

8 B9 W5 K0 N3 U9 a' f前几天我也说过，先枪打出头鸟。打不死？丢出去又可惜？那就涨工资提干喽。

大家都是来挣钱的，包括员工、包括老板。
1 F/ Q" d$ n) y1 V9 f1 L
谈得下来和，谈不下来离呗。

河豚会吹泡泡

以前跟电气一起搞时，就深深明白机械一个很苦逼的工作。接单，设计，配装，后期跟进。无一样不操心。电气只是接个电箱，写下程序就完事。（电气的别骂我，我自己也可以接电箱，写程序）。所以其本是要2个机械配一个电气才平衡基本工作。

菩提老妖

的确，机械是主导，电气是辅助。一般情况下项目组机械电气人员的配比应是二比一，才比较合理。越是好的设备用到的电气越少。相比较机械比电气稳定可靠。

jiop0589

如果是自动化一般的设备，像一些简单的升降机，传送带这些，机械主导也行。
如果是高度自动化，机电一体化程度高的设备，单独让机械主导就很吃力了，设计的东西也比较没品。
: M- a0 Q. P9 E. r; c0 N# w, W这个时候应当有个负责产品设计总体把握工程师，既会机械也懂电气。比较好些。

韩寒11

电气搭一把手，递个板子，递个钳子什么的，运送物料等，估计人家也不愿意干，我们公司的电气也是这样的，想均衡很难的

只有快乐

小团队当然要各司其职了，为什么要分那么清楚，机电本来就是互相合作互相配合的，单纯的搞哪个都成不了