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楼主: chenjian015
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刺头如何管理

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21#
发表于 2017-12-28 16:09:09 | 只看该作者
xueqingchao 发表于 2017-12-26 12:20
1 t! h1 i7 \% y; r二种方法,一是
( m% G1 z, C2 c6 C! ~  l
明显是理论派,听你的,可行性为零。: z% n; f7 c1 k" \' e* ^
$ x) [0 T/ R8 A
) l. i2 Q& {% ~% b# o. j3 z
补充内容 (2017-12-29 14:44):
- v/ K) r) v3 e我有说怂过去么?你这种理论,在大公司勉强能行得通。但是在大公司这种人早已经被FIRE了。根本不需要在这讨论!在楼主这公司,谁能为一个人去量身定制度?做事接点地气,OK?

点评

你还年轻,总喜欢怼过去;做事情要做到有理(制度)有据(你犯的事)有节(我心平气和的,同情的给你说),最后把人收拾了;他也只能气公司,气制度,气老板,也气不到你身上。 想想吧,不要总怼!  发表于 2017-12-29 11:12
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22#
发表于 2018-1-25 14:16:16 | 只看该作者

/ E/ W( V% s5 W6 u0 c谢谢分享
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23#
 楼主| 发表于 2018-1-25 16:18:42 | 只看该作者
感谢大家的参与分享,在这里和各位道歉了,管理本来就没有标准模板,每个人有每个人的看法想法,当然有看法想法轮到自己的时候不见得就能执行好。之所以提出请教,也是想听取多人意见参考,能够找到更好的方法,也可以验证自己是否有考虑不到的地方。5 @$ w+ N, A, O- T, H
个人还是希望就事讨论,不带偏见,和平辩论...
% g, G2 n) w- ^9 U# p谢谢
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24#
发表于 2018-4-5 10:40:54 | 只看该作者
不能留!留着给各级管理层都是找麻烦,现在的员工,有挑头的就会跟风。你现在是一个刺头;如果再来个差不多的哪,一看他这样行,他行我为啥不行。。。。整个公司就乱了!必须刮骨疗伤,不可置之不理!上面有几位说不管让老板看着办。。。。我看最后结果:你和刺头都被老爸踢了!!不处理下面,老板留你何用。还捅到老板哪!!呵呵,别天真,老板是不知道吗??好好想想
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