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楼主: chenjian015
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刺头如何管理

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11#
发表于 2017-12-26 09:37:26 | 只看该作者
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
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12#
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 只看该作者
招一个比他更牛逼的人。
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13#
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 只看该作者
工作能力比较突出,还好说吧。
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14#
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 只看该作者
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。
9 r# w5 W1 j, y% e1 F
/ R: V8 h% T# k! O# K: Y0 V! a& X相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。
+ k% }7 k6 J/ m1 c9 a% w5 E+ d# z/ I
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。
  y: E% U) y( k2 Z/ T4 m/ j. ]1 S; ?. T5 ?, v
了解和分析自己,远比了解和分析他人难。$ L+ x6 x  e; H7 t+ ^- V* Z2 s

) y8 z& U9 k1 \6 b/ t1 d改变别人容易,改变自己难。
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15#
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 只看该作者
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
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16#
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 只看该作者
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
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17#
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 只看该作者
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
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18#
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 只看该作者
刺头确实不好管理,老油条
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19#
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17& d6 s0 ^9 a# B  j9 U- A/ M; m
正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。
9 j* P9 S2 C- }& P$ X  i& A9 ?3 B' b$ o
4 ]- l0 w& ~+ V1 |. q, S最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...
. o: C1 W, k1 l3 P
为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
/ P0 I9 e" p, W9 ^0 {1 I( _+ j
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20#
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 只看该作者
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53
3 B8 R3 |. _) g谢谢各位的回复,述说补充如下:
$ A" n/ P9 Z0 Q脾气和不认错其实就是拒绝改变:
9 Z1 o3 U& B, H" k3 ^9 I例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...

2 ]" o' U) t7 g7 K4 Y这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远
, m8 w: O7 ?4 I( U) @: r8 B
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