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楼主: chenjian015
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刺头如何管理

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11#
发表于 2017-12-26 09:37:26 | 只看该作者
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
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12#
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 只看该作者
招一个比他更牛逼的人。
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13#
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 只看该作者
工作能力比较突出,还好说吧。
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14#
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 只看该作者
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。* z4 Q8 M! }: F' N
. B; `  ?; y' f) S+ b- f5 H
相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。/ ?5 v3 _/ N* O% e/ d0 M3 Z) T
# S0 a' {4 r* z, I7 I1 E1 i- G6 E
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。
) @0 E1 l+ {9 s0 d5 ^' F) }* X0 a3 _6 @. p
了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
: K8 C5 j- t& @7 T) N0 w  f) S" V: _# u1 q
改变别人容易,改变自己难。
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15#
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 只看该作者
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
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16#
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 只看该作者
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
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17#
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 只看该作者
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
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18#
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 只看该作者
刺头确实不好管理,老油条
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19#
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17
3 e2 j6 ^* O" e8 ^& h' p. T7 ~正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。
( S3 _, T8 l# Q4 v! v' @8 b4 M! J2 P  T( ~1 |( m8 m, @* A$ S+ \
最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...
/ ?9 i- M9 X! {) f" n
为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
+ R& k( H$ i/ }; z" C
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20#
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 只看该作者
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53
* ?; l. Q8 S: ~& y  u8 t! a谢谢各位的回复,述说补充如下:
$ O! k+ X1 w  p* D0 W* }脾气和不认错其实就是拒绝改变:
) e4 _  n% @9 i7 t, ^! O例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...
2 K# u1 n$ @. h* }( n: K. n( ^  [
这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远8 O: Y: }. T: F- Z8 K% q$ P8 b& }( G( v
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