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楼主: chenjian015
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刺头如何管理

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11#
发表于 2017-12-26 09:37:26 | 只看该作者
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
12#
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 只看该作者
招一个比他更牛逼的人。
13#
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 只看该作者
工作能力比较突出,还好说吧。
14#
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 只看该作者
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。f$ y& {+ [( t+ V* `
2 D3 p* u; `: W( B/ K
相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。. G2 s2 e0 u, c, k. [
! q1 O! u+ w9 u2 V# ?& q1 h
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。
& F* d: u8 Y! J) Y" t1 G7 A
" E; K6 U; O3 {5 c6 c {了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
8 T: O$ W% ?8 ^7 j: N S. ^: a
$ v1 b2 ^0 b) Y+ F% u- X改变别人容易,改变自己难。
15#
楼主 | 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 只看该作者
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
16#
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 只看该作者
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
17#
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 只看该作者
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。 发表于 2017-12-26 12:25
18#
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 只看该作者
刺头确实不好管理,老油条
19#
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17 5 b2 b: M1 h4 i
正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。 % r% V$ Z0 S1 N8 Y" W$ W

7 [" }" p) |- L$ y+ j* s最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...

8 {' _: ^+ L, |# ? n为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
1 {) o- F4 m2 ~% _4 ~. V$ t0 c
20#
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 只看该作者
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53
- ^" q% v1 W" }) {& J4 [/ p4 G谢谢各位的回复,述说补充如下:
7 n5 m5 C0 \/ u' L% B0 M3 {( c1 s脾气和不认错其实就是拒绝改变: c+ n; u" C" E
例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...

" H/ R+ d z% T3 ^这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远, Z+ ~) a$ C( u& J( A$ s! h+ h( P
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