今天讨论方案很是恼火！

贝XB2016

       想必大家肯定都遇到过这种情况，在开会研究方案的时候，因为看你年纪轻，所以你在公司领导或者老资格眼里就是白痴一个，刚毕业的毛头小子啥也不懂，在讨论的过程中，但凡是你的发言，中途势必会被他们打断，并提出他们一些非常奇怪  无理甚至可笑的想法，并且还带着一种非常鄙视你的口气，言外之意就是，小子你还嫩，多学着点，明明是你的主场，变成了他们滔滔不绝的讲堂，讲一大堆没用的屁话，总之他们就是一个统一的想法，你年轻你就啥叼不是，只有听的份，你如果脾气比较急躁，当场侃理论性专业性的东西反驳回击，他们又有千百种说辞抨击你，什么你书生气太重啊，你不尊重人啊，你不虚心啊等等等等，最终你会因为势单力薄，无心也无力去争了，索性任由他们去吧，你怎么说俺怎么改，出问题了你再说，俺再改，周而复始，陷入一个恶性循环，出力不讨好，我现在觉得这个现象应该很普遍存在，也是一个特别不好的现象，所以我发这贴，想听听坛友们关于处理或改善此类问题的意见

ckc521

楼主你是图样图森破；我遇到这种事一般都是不争论；记住，不值得为了工作去得罪人

xue428032

现在收发邮件，从不抄送，一抄送，就一堆意见，还得照他们的想法做，出现问题也是自己填坑；反正干活很没劲了，准备下家

xiaobing86203

其实自信的人往往保持沉默，心里有谱足矣。

立方体*

得看锅最后由谁来背，如果还是楼主，那就当那帮人是屁吧

只有快乐

对于讨论，我认为你应该从对方的交谈中读到对方的弱点和确实已经忽略的地方，毕竟经验太浅，有些东西不知道 是正常

dragon韩

我现在正在经历跟楼主一样的情况，我真佩服那些人能把错误的东西说的头头是道，稍微有点有用的建议也是自己给自己无限放大，一些想法也只是轮廓，剩下90%的工作还得我来做，但是功能可能只占10%。

韩寒11

如果他们愿意讲，那你就让他们讲，然后不停的提问，问细节，越复杂的越好，讲几次他们就服了

Cavalier_Ricky

! z! T. P% d6 q% p. Y
我再过三四年就五十了，但，真的很讨厌拿资历和年龄来逃避话题重点的人。

曾遇到过一个傻帽儿，在酒席上拍着我的肩膀说：小朋友，对长辈要谦虚点，赶紧喝了！
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* c$ u! J  n9 ^" A  D我没跟他说话，直接跟他的老总说：老总，以后别再那么欺负员工啦！你看这小子年纪轻轻的，看着确实已经快六十了，显得比您还老！我得敬他一杯！老弟，干杯！


楼主，一切先看你自己对自己有多大信心。
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- F' n& h& O# O3 o# b! ~: I6 X如果有信心，就用最谦虚虔诚的态度，问死人家。
' q7 s: W1 f( ^9 @6 `7 N3 [
0 D) I! ^- c0 j7 P% {- [; I你说的是上下级关系的事儿。

我们做生意的，又得跟客户谈事儿，又得跟吃皇粮的谈事儿。
2 B2 z& u& f: ~; T- m, r: T+ Z" k
9 s$ X( g; C7 N4 v- o$ X, h不知道卖方市场一说的客户，那鼻子能捅破天花板的比比皆是；

+ P$ I5 M  K" p& [6 b. ]来厂监督的官儿，自己来该监督什么都不知道的，是多还是少？

怎么对付？得看你自己对自己有多大的信心。

祥云飞鱼

喜欢吵吵闹闹   其实思维很混乱，这种经验主义 在头脑出现。”这样不行。”  比如有次螺栓断了 ，这次新设计的设备一定要加强加大，一次轴承烧了，这次新设计设备必需油冷强制润滑。在一些私企这种问题比比皆是，一些老油条干一辈子就是在表面活着，太正常了。