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楼主: 龙马lm
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凝聚人心,有多难?

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11#
发表于 2018-1-26 13:19:58 | 只看该作者
1990121088 发表于 2017-12-2 16:46
4 J8 m1 ]2 h  W很多民营企业老板就是以为自己是老板,发了工资就是大爷,就要把人的价值榨干,粗暴管理,往往有坏的结果。
; D1 Q. L# X" k: L: W
我看到更多是工人认为自己是大爷
1 ~" k1 ?6 U  C) V' M1 R  t" r
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12#
发表于 2018-1-26 13:38:03 | 只看该作者
qq642446015 发表于 2017-12-12 08:277 ~! [3 m6 S6 d7 ?- }. O* A( F  _
民营企业 管理没有方法 想怎么干就怎么干  曾经遇到几个机加工老板在一起聊天的 内容就是  1天24小时  该如 ...
! W- e) z  m! Z& B/ }* t. A# Z
老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事,有员工辞职,理由是工资低,但我们是计件的,问他多做几件不就好了?会说做多了其他人会讲;定额是一百的东西,第一个人做了80个,第二个不会做81;同一个活,给他调快百分之十单价不变让他多多百分之五,不做,逼的你没办法改工艺,然后工时减半工价减半,再跟你讲工资低;白天人看着还好,查监控看中班的情况,倍率打在百分之一百五,提前三个小时就不干活。遇到这些人,如果是你,你怎么办9 J7 f; q" O3 b7 o( @; p6 j

点评

还不是老板套路深,一件1块钱,我一个月做了超产拿了6K,老板一看小样比平时多了2K了么。好 我改工价一个降到7毛。好了 下个月又回到4K 但是要做的活比以前多了1/2。 人累了,钱没多。给你,你乐意吗?  发表于 2018-1-26 13:47
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13#
发表于 2018-1-26 13:56:31 | 只看该作者
万字难写 发表于 2018-1-26 13:38
" W( u7 b2 @# W! b: O' S老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事,有员工辞职,理由是工资低,但我们是计件的,问他多做 ...
  P, n* O/ p+ T1 D  ?) @3 i$ ~1 d: u
1,超产百分之五十本身就是一件不合理的事情;2,工价一经公布,是要有时间限制的,不能想改就改。,像我们,在加工时间没有太大变化的情况下,工价六个月不变。如果说,你们老板见不得工人拿高工资,你也没必要跟着他干了,( ~, j( ?" N- l9 n
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14#
发表于 2018-2-3 16:10:33 | 只看该作者
难什么难,钱多花点,用心点,把员工当人看(这点最主要),拉拢大部份,打压小部份,对于有能力的,要支持,特别是有员工付出了,得到的没有拍马屁的人,捣乱的人多,那么,企业不难才怪,
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15#
 楼主| 发表于 2018-2-24 12:53:54 | 只看该作者
管理就是门艺术,有难度
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16#
发表于 2018-4-3 14:35:25 | 只看该作者
人多了,心思多;各种关系就复杂。明面上遵守制度,下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡儆猴,这些就抱团 对抗,明的不行,来暗的。。。现在资讯发达了,眼界开阔了,员工的心思更难把握了
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17#
 楼主| 发表于 2018-4-4 08:28:55 | 只看该作者
班若波罗经 发表于 2018-4-3 14:35* H8 r: C9 P0 S
人多了,心思多;各种关系就复杂。明面上遵守制度,下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡 ...
& ?) M5 l* Z- q
句句经典,句句经验!!
- V# m, }5 `2 D
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