我锅就喜欢大专毕业工作几年后要搞管理。4 i: z) C8 \9 H* d( c% `. J, T& D 好像不搞管理的都是弱智,只有当官了才是有技术的人?0 O; g+ H0 I8 C: @& v$ A6 y 搞管理的不一定要太多的专业技术能力,主席也就摸过一次枪,但谁敢说他老人家不会打仗?5 ]; l/ x. w6 Z0 e0 w9 D ; y+ C" U0 Z9 N: W- ] 搞技术的不要随便当管理,于自于公司都是损失!举个栗子:4 y2 D$ G" u8 D) M 见过一个上市公司,关键岗位的人技术牛逼得很,升了车间主任,结果那工序没人能做好,企业名誉直线下降,作为用户我实在无法忍受,十月去它们公司去指点了五分钟,质量从加工三十件升到一百三十件。1 p8 Y; t# ?; D; Y
' ^6 W& j1 F6 m M, u管理和技术是密切相关,但不是说我技术牛逼了就要当官,很多技术优异的往往是一根筋,绝对牛叉但决不适合当管理者。0 H0 \6 [6 k ^2 c7 Z2 B, m$ X 当然这仅是普遍现象,也有两面牛的,有的话也请大家举个栗子,大家学习下。5 W0 ^, ~% f) U% t4 }- h) f3 C 可以说倪部长的故事,但可能不知道改名为群钻的名称给了他多大的压力,换一般人至少折寿五年。 |