品工一天的工作

yang82248124

上个星期六的时候，我们生产Zante手机外壳件表面烤漆时，被生产晃点了，初件及试投的产品非常漂亮，稍带肥边。品管要求改善后投线（听生产说），结果表面橘纹，凹凸不平（目视效果），总共投产14K,橘纹就占14K...
     现场品管/生产给我的解释是：第一次生产，外观标准不知道。

     生管/交管发了疯电话给我：出货不能影响，需要9K物料。

     烤漆生产一脸无辜的看着我：老大，看着办。

     烤漆工程的过来了，惊讶：砸了，生产怎么做这样的东西，品管是怎么掐关的，嘿！品质管理的，这可以找客户签样呀，允收呀！拜拜。
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     烤漆品管则一脸笑容：看看，这是生产做的，不关我的事情。
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     过了一个小时，生管打电话过来，威胁说 ：快点决定呀！我把你们经理的电话给交管了。

     再过了一个小时，经理电话来了，审问：不良怎么产生，产品外观评估怎么样？后续怎么去改善？
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2 y  |& [  w" @, z( H     激动了一下，终于有老板关注了，带上手套，开始我们的挑选样品进程。

0 P$ h* d- |# |5 B3 p* y8 g     过了半个小时，出现在客户办公室，客户发飙了：烤漆不是3涂么？加个primer+色漆+面漆还能橘纹？骗谁呀？
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2 l! L: ]2 P; K# k     开始头冒冷汗，凑齐四个理由：
1.面漆溶剂挥发太快 2.面漆膜厚偏薄 3.枪距太远  4.喷房温度高  致使面漆没有及时流平。

( w. b) t2 _9 y     客户终于签样，心里祈祷：帮忙签个大点的，大的，大的！客户笔落下了，心里庆幸：还好，能挑点东西。

- A5 T' b) _# F" p; n- O; u, p: O: }     下午了，开始上班，找齐生产/工程/品管，开会。会议结论：烤漆生产下次改善膜厚。同时工程单位送切片，测试产品膜厚情况；品管统计现场产品数量，良品多少，不良品多少。

      过了一个小时，工程单位打电话过来，嘿嘿的说：老兄，样品没有办法送到实验室，请自己送过去。拜拜！
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      郁闷十分钟，暗骂：狗日的，咋工资又不发给我了。派个新来的去送。嘿嘿。
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      星期一，实验室给产品膜厚结果显示，膜厚不是关键因素，质问生产：这个我不知道呀，可能是烤漆面漆粘度高，产品自身温度也高，造成溶剂挥发快，烤漆流平差。
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      唉！闷，搞了半天，又给我这样的答案，怎么去改善，怎么去提高品质了？
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      下午了，品管给出数据，阴阴说：老大，共入了7K料。其他为不良。

3 k0 J, S1 z' F1 q      生管发飙了：小子，另外签个样，凑够数量就不骂你咯。

  `3 w& V$ t8 n0 k, {2 q7 Q0 _      生产和蔼可亲的说：老大，给个签样吧，不然我们的良率很低，我们死的很难看的。
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      我自己骂自己，狗日的，还差2K料，切！什么标杆生产线，就这个了样！
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      重新找客户，特意说明，还差2K就够了，
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1 c- b( g" V, x; e1 P0 c5 g  K      客户掂量说：那你就不管控吧，自己看着办。

' d) q( q" M& h+ |      我自己挤出笑容，啊米托福，就给个样品吧，不然产品出不了货。。。

5 R$ a  I4 p: b       客户叹叹气，就这样吧，我给你们签。签。签。

      样品送回给生产挑选，生产无辜的说：靠，早就该这样了，害我们挑了2遍。。。

傻爱琼

本人深有同感，只不过我是做卫浴产品，反正做得好做不好好象什么都是你的错，所以了，我现在不做QE了！没什么意思，不过以我的想法是，做什么都没意思，做老板才有点意思，只要方向对就没有任何问题

yang82248124

这样下去，我都不知道自己怎么去弄了，搞品质有前途么？
懂6 sigma 怎么样？
2 v$ }0 H! T: X" V1 O懂前期品质管理怎么样？
  w- o8 \6 R+ ~  r/ v) ~" o懂ISO系统又能怎么样？

efan00221

搞体系也没有什么前途，一样一样啊！打工啊！真不看好！

意行

明白楼上的苦恼，我都做的没信心了。

LE20618334

做什么都可以，不过是要自己喜欢的啊

yang82248124

我也是谈不上喜欢，只是在这里呆了两年，
就每天的工作如此，看样子自己得改变他咯。

光公

品保就是“三明治”中间的那一层，两头受挤

会说话的小牛

看单位的重视程度和各部门的协调，如果这两点搞得好这个单位还行 如果都是任意按自己部门的意愿干 只能凑合了

whwjfrank

同意九楼的意见．我觉得主要还是公司内部协调不好．说白了，是公司没有企业凝聚力．大家都在混饭吃．所以出事了才推三推四的．