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先说创业，这个挺复杂的：
, g8 \' C; e# G6 k9 P, m1 q" f$ X4 V1. 机遇 （先有单，再创业）3 ~' B1 X0 D' g K7 y
2. 性格 （能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神）
' B; N$ [2 G/ b/ b8 W* F- n3. 家庭影响，允不允许全身心投入
3 b! h8 N3 M" E8 D% ]; [5 m3 Z" L4. 供应链管理，说白了，就是把所有的物料成本控制最低（厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道，还有人员费用，你肯定会另外请1、2个人）4 f+ U7 k3 q* D% N/ ]- T
技术能力反而是最不重要的，大部分创业的人没有那么牛，本人没有创业过，但是身边有几个认识的同行，之前聊起过，算是一些个人经验吧
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! n! M+ J7 y/ F然后说晋升管理层，个人过去的经验来说，你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高，就算你当上了主管，新公司你很多东西都不了解，别说非标都一样，不同公司模式真的差异会很大，所以能当上主管可能性最高的首先是熬，靠资历5 \9 Y0 q( F. H
然后就是当管理层的人，我感觉必须会笼络人心，不管你洗脑也好，小恩小惠，推心置腹........必须让别人跟你一条心0 t# |; B7 [0 J: F) C# M
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管理的好，无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高（主要是指项目管理）
. z5 d K6 L' [7 u以上任何一点做到，都能坐稳了" @4 a# f" E4 l ~0 h( z+ }1 |6 V
- i& K& Z; M* C: J! b. }另外，说到瓶颈这个，有时真是要看行业风口，像吴江博众做苹果的单，几年内大赚，说白了，单枪匹马还是太弱，有时真的要抱大腿。。。
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楼主: 狗尾草和蝴蝶花
发表于 2017-10-24 17:11:18
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