2 Q, H+ I0 ^5 n X
先说创业，这个挺复杂的：/ m% O/ [8 t z; }
1. 机遇 （先有单，再创业）
* U/ ?3 V, ^0 B* K9 @4 j+ O. x2. 性格 （能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神）5 R* h8 Q5 M' T
3. 家庭影响，允不允许全身心投入
% a5 _9 c% I6 G7 u9 t% V4. 供应链管理，说白了，就是把所有的物料成本控制最低（厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道，还有人员费用，你肯定会另外请1、2个人）
: o6 w ^. O0 b0 u$ } |技术能力反而是最不重要的，大部分创业的人没有那么牛，本人没有创业过，但是身边有几个认识的同行，之前聊起过，算是一些个人经验吧
0 Z" |1 Y2 ^; E7 H v
1 X5 ~9 r: M, r: j$ O& {% @, ?0 C8 l* `4 z2 N7 A% r
然后说晋升管理层，个人过去的经验来说，你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高，就算你当上了主管，新公司你很多东西都不了解，别说非标都一样，不同公司模式真的差异会很大，所以能当上主管可能性最高的首先是熬，靠资历
9 V) [* B C+ c+ R+ H. ]: w$ R然后就是当管理层的人，我感觉必须会笼络人心，不管你洗脑也好，小恩小惠，推心置腹........必须让别人跟你一条心
+ K4 f* ]% k2 u/ }1 b" J
( H6 G% Q5 {) W管理的好，无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高（主要是指项目管理）
b8 h( I/ z; q* C5 G o/ R以上任何一点做到，都能坐稳了( V( }& M6 h: H8 p5 i- x
! u! R: F/ R+ q) E2 i另外，说到瓶颈这个，有时真是要看行业风口，像吴江博众做苹果的单，几年内大赚，说白了，单枪匹马还是太弱，有时真的要抱大腿。。。; S& ~4 y) N+ h
. H: `% ^( B2 P/ U& @( Y% w9 Q4 p2 d5 d2 ?9 C$ l. ?: H
d/ u9 U! {' ~9 J
|
楼主: 狗尾草和蝴蝶花
发表于 2017-10-24 17:11:18
楼主
