+ D8 ~/ l# } U先说创业，这个挺复杂的：
0 x/ y1 v6 a: ?& \% G" X1. 机遇 （先有单，再创业）
& n% a# H" f( |2. 性格 （能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神）
# e* J5 C! Z) C: a( q3. 家庭影响，允不允许全身心投入) e! A3 |5 M/ {
4. 供应链管理，说白了，就是把所有的物料成本控制最低（厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道，还有人员费用，你肯定会另外请1、2个人）
" w; U, I$ ?+ N, H, N9 A+ K/ g+ t技术能力反而是最不重要的，大部分创业的人没有那么牛，本人没有创业过，但是身边有几个认识的同行，之前聊起过，算是一些个人经验吧' L# R% _9 S1 c
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然后说晋升管理层，个人过去的经验来说，你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高，就算你当上了主管，新公司你很多东西都不了解，别说非标都一样，不同公司模式真的差异会很大，所以能当上主管可能性最高的首先是熬，靠资历9 D* F* R& x, F, S' C l0 x y
然后就是当管理层的人，我感觉必须会笼络人心，不管你洗脑也好，小恩小惠，推心置腹........必须让别人跟你一条心
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管理的好，无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高（主要是指项目管理）
& g( Q4 H# q8 e$ v# Z+ n) L" H以上任何一点做到，都能坐稳了
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. ^ Y U, b: d3 S4 g: s另外，说到瓶颈这个，有时真是要看行业风口，像吴江博众做苹果的单，几年内大赚，说白了，单枪匹马还是太弱，有时真的要抱大腿。。。
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狗尾草和蝴蝶花
发表于 2017-10-24 17:11:18
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