+ w3 d2 Y& H$ u7 Z先说创业,这个挺复杂的:
' k U! K% S3 l/ {' [+ [( P1. 机遇 (先有单,再创业) i3 ^& o+ ]8 \- N, v; t! w6 E
2. 性格 (能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神)
# C! a2 U8 S0 M& t! q' E3. 家庭影响,允不允许全身心投入
/ O. b' R1 X! l4. 供应链管理,说白了,就是把所有的物料成本控制最低(厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道,还有人员费用,你肯定会另外请1、2个人)8 E, M' _+ d# n! J4 e
技术能力反而是最不重要的,大部分创业的人没有那么牛,本人没有创业过,但是身边有几个认识的同行,之前聊起过,算是一些个人经验吧9 o2 r* ?3 W' d1 T) r; o, l% H
4 a P! s5 y @# I& o4 k
* Z8 Q- i3 @8 t# d6 J ?& r然后说晋升管理层,个人过去的经验来说,你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高,就算你当上了主管,新公司你很多东西都不了解,别说非标都一样,不同公司模式真的差异会很大,所以能当上主管可能性最高的首先是熬,靠资历
* ?9 g6 c, f3 S" Z然后就是当管理层的人,我感觉必须会笼络人心,不管你洗脑也好,小恩小惠,推心置腹........必须让别人跟你一条心- B! \, u3 `! n2 c" ]$ Z% Y; B
" s: }: H2 a/ m# {6 t$ F3 [4 [8 \
管理的好,无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指项目管理)
& {! H2 @0 t8 J( K: L以上任何一点做到,都能坐稳了2 [$ s% p/ H$ g# u8 z$ S
; |0 C0 @/ `, L$ t' q, y# f! f
另外,说到瓶颈这个,有时真是要看行业风口,像吴江博众做苹果的单,几年内大赚,说白了,单枪匹马还是太弱,有时真的要抱大腿。。。; w+ g2 `3 O/ W
8 }, q+ T" r! w* q# c: M' A3 l& `7 R: N9 C
6 u; L. T$ F! p7 c }( k4 N) W
|